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spaceman	[转帖] 精益生产的标尺-标准化作业很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成了工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到了很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-11 20:42 729 1 2015-10-22 预览
LP≠LP	[转帖] 完善制造系统提升企业盈利能力完善制造系统提升企业盈利能力文/尉洪朝通过经典的“成本-利润公式——利润=售价-成本”，我们不难发现，在当今这个物质资源极大丰富的现代文明社会，绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场，企业再难从 ... 最后发表: 石诚金@ 2015-11-9 22:42 814 7 2015-10-9 预览
kunpenglee	[资料] 精益生产JIT和价值流VSM 精益生产JIT和价值流VSM 最后发表: 人字拖万里@ 2015-11-9 12:14 997 9 2015-6-28 预览
spaceman	[转帖] 中国特色管理：总部越来越庞大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满意一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。但故事才刚开始…… 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-8 08:22 1034 6 2015-8-5 预览
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spaceman	[转帖] 精益生产的八大派系精益生产在日本的传播时间已经有几十年了，传到咱们中国出现了很多不同的理解，不同的做法，不同的侧重点，可谓五花八门，可以归纳以如下派系: 1.降低成本派：以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方 ... 最后发表: yezhenggeng@ 2015-11-1 11:29 724 1 2015-10-22 预览
spaceman	[转帖] Toyota的非常识的45个习惯—12 “浪费”“过负荷”“不均衡”先做哪一个？普通公司的习惯→按“浪费”“过负荷”“不均衡”的顺序来改善 vs Toyota的非常识习惯→按“不均衡”“过负荷”“浪费”的顺序来改善我们应该避免 “浪费”“过负荷”“不均衡”，这三件事是所有的企业都通用 ... 最后发表: Chailq@ 2015-10-22 14:32 877 1 2015-10-22 预览
spaceman	[转帖] 年终自检，工作中的“七种浪费”你犯多少？临近年终，工作总结和计划又要开始拟定了，你完成了年初制定的计划了吗？你的总结该怎么交？总结不只是对计划的一个交代，更是对企业和自身的一次检阅。在所有职场人面临大考验的时候，我们需要对照学习一下“管理工 ... 最后发表: 容静思@ 2015-10-12 07:45 1018 4 2015-2-3 预览
liyycom	[资料] 丰田领导者 2010-6,PDF清晰版，喜欢就下 ...2 3 4 5 6..8 丰田领导者伊藤正明 2010-6 最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 12:59 9511 74 2011-10-25 预览
gallop	[转帖] TPM 三字经，说的真好！ TPM设备管理要素三字经： 1. 在设备选择上要注意“三个原则” 2. 在设备管理机构上要构建“三级网络” 3. 在设备管理方式上要实行“三全管理” 4. 在设备检修维护上要实行“三严” 5. 在设备安全运行上要力求“三个 ... 最后发表: gallop@ 2015-10-10 14:25 719 0 2015-10-10 预览
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