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spaceman	[转帖] 库存控制的根本目的不是为了“物料短缺” 库存控制的根本目的是什么？很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存！库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去！　　这种理解是绝对错误 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-10 08:30 705 0 2015-12-10 预览
spaceman	[资料] 精益生产教案（很不错的） ...2 3 4 5 6..10 第一单元精益生产系统简介第二单元精益生产改造技术基础第三单元生产系统设计的个案研讨第四单元單元細胞化生产 CELL 生产体制 CELL 生产线 CELL 设备布置第五单元课程演练_ 生产系统设计的演练 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-12-9 11:22 9838 94 2012-2-25 预览
spaceman	[转帖] 【精益姿势】精益生产是日常习惯，不是日常管理其实推行精益生产也是个渐进的过程：不知道/盲区——知道/概念模糊——理解/停留在上层——实践/困惑/停滞/反弹——坚持/持续改进——走上精益之路——信奉精益。　　精益是个普适性的工作和生活方式，真正实践者 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-9 10:39 766 2 2015-8-14 预览
spaceman	[转帖] 培养内部精益顾问：企业精益转型的催化剂精益成为企业在新常态下提升市场竞争力的有效武器。国内领先企业大多推进精益管理多年，但持续开展精益活动并取得卓越成效确实不多。其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的内部精益顾问。就算多年培养出一两位内部 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-9 10:08 857 5 2015-11-11 预览
spaceman	[转帖] 地铁时刻表的精益思考地铁是需要时刻表的，这能让每班地铁不断地确认、自我管理目前的进度是否落后，必要时能立即采取相应的措施，避免影响下一个班次，或者是这一班地铁的下一个趟次。作者简介：李兆华先生，曾任职于台湾丰田超过25 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-9 10:02 670 2 2015-11-25 预览
在路上	[资料] 会思考的丰田现场 ...2 本书内容简介：在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。由 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-9 09:30 2025 10 2011-12-24 预览
ynqj007	[资料] 精益北车精益北车管理资料最后发表: 腾研精益@ 2015-12-7 16:14 814 5 2015-7-7 预览
spaceman	[转帖] 【IE与TPS】（十七）丰田生产方式并不反对大量生产！《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载十七第二篇以IE的视角考察TPS第一章对丰田生产方式的理解 1.3.3 大量生产(Mass Production)与大批量生产(Large Lot Production)大野耐一先生所写的《丰田生产方式》一书 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-4 09:44 810 0 2015-12-2 预览
爱你随便	[资料] 全套精益生产教材——学习观察 ...2 3 [#] [#] 最后发表: cxqd@ 2015-11-29 11:28 2635 26 2014-7-3 预览
spaceman	[转帖] 丰田的思路俗话说，“思路决定出路”，但思路是怎么来的呢？我个人认为是知识、经验、历练，加上“天时·人和”的总成。天时指俗话说，“思路决定出路”，但思路是怎么来的呢？我个人认为是知识、经验、历练，加上“天 ... 最后发表: guanmale2012@ 2015-11-26 13:05 735 1 2015-11-25 预览
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