精益理念原则

精益大本营»论坛 › 精益初期准备（理念 vsm 诊断培训企业战略 kpi ）› 精益理念原则

今日:

主题:

571

收藏本版

版主: saml

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

丰田2S培训（供应商版）

精益生产项目实施工具箱及汇报方案P52

改善周推进课件

物流规划逻辑方法：从理论到实践的系统性突

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


qipo	[资料] 精益经典文章 - 解码TPS的DNA（哈佛商业评论） ...2 哈佛商业评论经典文章 - 解码TPS的DNA 点击进入下载－Decoding_the_DNA_of_the_TPS.pd 最后发表: 陈明钧@ 2015-12-25 14:17 2211 17 2012-1-8 预览
liyycom	[资料] 图解效率管理一本通黄杰 2010，PDF电子书图解效率管理一本通黄杰 2010 最后发表: 陈明钧@ 2015-12-25 13:29 1551 8 2011-10-25 预览
spaceman	[转帖] 如何判断工厂的精益 20世纪80年代，我负责胡佛环球公司（Hoover Universal）的汽车座椅业务，后来江森自控（Johnson Controls）收购了该公司。当时，有家为丰田汽车（Toyota）供应零部件的日本同行，要求派员参观我们工厂。我们认为从 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-24 14:59 955 1 2015-12-24 预览
spaceman	[转帖] 丰田的7大思考习惯日比野省三整理出的丰田七大思考习惯如下： 1.不因循先例　　丰田创办人丰田喜一郎的父亲丰田佐吉，是日本知名发明家。他在东京博览会看到展出国外织布机，仔细研究其中原理，回到名古屋之後，独力研发木制人力织 ... 最后发表: m968845@ 2015-12-24 09:01 815 1 2015-12-24 预览
spaceman	[转帖] 现地现物的本质丰田现地现物的本质是什么？答案常在问题里？我们不妨带着这样的问题来思考：丰田的现地现物常称为现场主义，日语之意是“现场—事情真正发生的地方”，是丰田解决问题的原则，丰田要求所有的管理人员要做员工 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-24 08:23 664 0 2015-12-24 预览
spaceman	[转帖] 佐佐木专访：什么是适合中国的“精益生产”？专访：Kronos全球CEO AronJ.Ain 日本中产连执行理事佐佐木元http://www.52weixin.com/wximg.do?url=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtCWmWd8ibtiaar9YfmjPKaBcCic0y2r6cl9MloQNTHen45l4Ab7wrseXERXspIVPJ4F6Nu5 ... 最后发表: double卫@ 2015-12-23 09:28 961 5 2015-11-30 预览
spaceman	[转帖] （二十）什么是真正的JIT与零库存 2.1.1 排产管理与 Just in timeB排产管理与“零库存”丰田在排产管理上与一般的工厂不同，最不同的两点是： ● 基本上是以“接单生产”为方向● 彻底坚持“零库存” 1.库存与Just-in-time直译“Just-in-time”，是 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-23 08:26 634 0 2015-12-23 预览
miffoe	[资料] TOC理论高拉特博士的TOC理论教材，希望对大家有帮助最后发表: m968845@ 2015-12-22 17:20 661 1 2015-12-21 预览
spaceman	[转帖] 中国制造业面临“精益”机遇减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的 ... 最后发表: 土巴路@ 2015-12-21 14:42 1011 3 2015-12-10 预览
明明	[资料] 企业实施精益生产的步骤 ...2 随着原材料的不断上涨、人们需求的不断增加，研究．学习并实施精益生产在今天的汽车行业已经成为一种热潮。精益生产是人们在研究日本丰田汽车成功之路时，对其生产方式的所蕴涵的理念的总结．本文从提出企业在实施精 ... 最后发表: bruceliu@ 2015-12-21 13:31 2262 13 2011-9-2 预览
spaceman	[转帖] 组织语言：丰田竞争力的真正源泉组织语言是一种隐形、持续的竞争力我们回到一个基本的问题上，即企业凭什么可以存在。企业的存在是靠帮助消费者解决问题。消费者就像一个问题机，不断地向市场抛出各种棘手的问题。哪一家公司能够更好的识别问题 ... 最后发表: ldr017335@ 2015-12-21 11:27 1432 5 2015-12-11 预览
spaceman	[转帖] 从思想到行动：精益的飞跃--日本昭和制造公司精益之路（下篇）一个思想矛盾昭和所面临的一个重要问题，也是如今许多日本企业所面临的问题，就是其市场战略与其新的生产方法不相适应。昭和已经知道如何在四天之内生产出一台锅炉（原来是16－20个星期），如何完全按照具体订单进 ... 最后发表: ldr017335@ 2015-12-21 11:24 1009 1 2015-12-21 预览
spaceman	[转帖] 从思想到行动：精益的飞跃--日本昭和制造公司精益之路（上篇）昭和的危机 1983 年，散热器和锅炉生产厂商，昭和制造公司，庆祝了它的一百周年纪念日。这家企业在日本市场上一直非常成功，1960年代时，甚至还被选定为东京的帝国饭店建造全新的供暖系统。然而，自1979年第二次石油 ... 最后发表: ldr017335@ 2015-12-21 11:23 1023 1 2015-12-21 预览
spaceman	[投票] 活动截止【有奖投票活动】看板图书意见征集参与可以领到40金币 ...2 3 4 谢谢大家的投票活动已经截止【有奖投票活动】图书意见投票征集参与可以领到40金币投票目的：论坛的三位志同道合的精益爱好者，亲自编写一本介绍精益看板拉动的书，写书的目的比较简单就是想写一本大家都 ... 最后发表: peter1592044634@ 2015-12-20 21:40 3499 35 2015-6-3 预览
spaceman	[转帖] Toyota的非常识的45个习惯—18 间接部门和成本低减没有关系吗？成本意识”与“成本知识”这两个词看似相似，其实并非如此。用成本知识去判断，仅靠在办公桌上进行计算就可以低减成本的话，那世上就没有辛苦的事了，大野耐一如是说。“拘泥于成本知识就会失去成本意识。我觉得就算 ... 最后发表: peter1592044634@ 2015-12-20 21:14 1101 1 2015-12-10 预览
spaceman	[资料] 【精益ebook系列发布】-理念No2-[中]大野耐一现场管理workplace manager 【精益ebook系列发布】-理念No2-[中]大野耐一现场管理workplace manager 自己扫描成为电子书，设置阅读权限30 书就不介绍了大野耐一亲自写得书，好像总共出版了三本书一本是丰田生产方式第二本是现场管 ... 最后发表: peter1592044634@ 2015-12-20 20:42 1751 8 2011-10-18 预览
spaceman	[转帖] 别把员工当猪看--看丰田的人性化管理别把员工当成猪 1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克，被急促的电话声惊起，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书名叫做《改变世界的机器》，你觉得如何？”这本书，是全球第 ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-17 08:41 832 0 2015-12-17 预览
spaceman	[转帖] 丰田神经编者按：这是一篇2013年的文章，两年过去以后，我们重新来读这篇文章，更能感受到丰田这只大象正以更加轻盈的舞姿，向人们展示她的活力。最近丰田官方公布的丰田全新全球架构TNGA（是英文Toyota　New　Global　Archi ... 最后发表: spaceman@ 2015-12-17 08:40 807 0 2015-12-17 预览
qipo	[资料] 新乡模式 - 制造业中的诺贝尔奖本帖最后由 qipo 于 2012-1-8 21:15 编辑新乡奖是以新乡重夫命名的美国制造业大奖，是对美国推进精益优秀的企业评出不同奖项，其新乡精益推进模式也为许多公司所采用。附件是新乡模式介绍（英文版），供参考。 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-14 19:54 1250 6 2012-1-8 预览
spaceman	[转帖] 当我们追逐工业4.0时，日本电装却搞起了先进工厂从电装的“领先工厂”看日本汽车零部件制造技术发展概述 “领先工厂”是日本电装公司在前不久举办的2015年东京车展上提出的一个概念。电装公司是日本汽车产业最大的系统零部件制造商，同时也是全球最大的汽车系 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-11 16:29 803 1 2015-12-11 预览