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spaceman	[转帖] 智能化和精益的关系 LP与智能制造或者数字化制造的关系是相互促进的关系，从LP到JIT或者TOC都与智能制造有很大的关系，丰田的LP的工具是在数字化不够先进的情况下做出的适合于现状的，但是，随着数字化技术的发展，LP很多理念都可以通过 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-24 08:41 663 0 2015-7-24 预览
spaceman	[转帖] 一般企业应慎学丰田的工具、方法 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rBLk3P9zoEJ7a3m4SI9HET4b7eAR3qePsu7bOHlSaENGWPYO8BdlZhMgMjsIdRZao4opxyFyrXPNCw6BJoTGew/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 此文来自原群友，前半部分特有同感，后半 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-24 08:40 708 0 2015-7-24 预览
spaceman	[转帖] 探索精益医疗管理体系的原则（1/3）——向“吹雪机”制造厂取经吹雪机不是一个特别精密的设备，其原理是将雪吸入，使之与空气混合，并将混合物集中、快速吹出去。美国住在中西部与北部的居民几乎每家都拥有大小不一的吹雪机，用来清除门前车道上的积雪。生产吹雪机比较简单，不像 ... 最后发表: 美音123@ 2015-7-21 16:09 791 1 2015-7-20 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】尊重科学方法，才能不断地挖掘机会！这次经济危机，已经是我遇到的第五次了，不幸的是，也是最糟糕的一次。我相信每个企业的经理以及精益圈的朋友们，一定会担心经济危机是否正落向一个深不可测的谷底。当下，我们该如何调整方向，重新厘定道路？我最近 ... 最后发表: yang1229@ 2015-7-20 15:34 706 1 2015-7-17 预览
cxqd	[求助] 生产计划管理最近订单比较多，问题就是型号很多，数量基本都是几十只的，但也有几百的，交期时间比较短，换模率很高，按照周期去算，一天可以做到5,6百数量，但是实际没有，经常几台机同时换模，导致有等待，请教大家怎么处理， ... 最后发表: huhong5957@ 2015-7-18 23:16 731 1 2015-7-16 预览
spaceman	[转帖] 丰田：拧干毛巾最后一滴水丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车，世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。 6月23日，素有"成本杀手"之称的渡边捷昭，正式从张富士夫手中接过掌管丰田的帅印。渡边捷昭 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-17 08:54 653 0 2015-7-17 预览
ynqj007	[资料] [现场改善-低成本管理方法] [现场改善-低成本管理方法] 最后发表: cxqd@ 2015-7-16 21:22 837 6 2015-7-7 预览
spaceman	[转帖] 【精益医疗】黑匣子的秘密每次你走进医院或者是诊所，你的生命就只能听天由命。不管你的身体处于什么状况，你要么陷入这个繁琐的医疗系统并深受其害，要么不得不接受那些过度疲劳的医生们的治疗。在美国，每年有1500万起医疗事故，包括药物误 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-16 08:53 733 0 2015-7-16 预览
spaceman	[转帖] 【精益医疗】探索精益医疗管理体系的原则（前言）泰德康是一家典型的、为患者提供终生医疗服务的非营利性机构。它规模中等，包括两家大型医院阿尔博登（Appleton）和泰得克拉克医学中心（ThedaClark medical centers），另有一家乡村医院、20家基础保健诊所、一个专 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-16 08:52 751 0 2015-7-16 预览
spaceman	[转帖] 【专家分享】为什么有的企业精益生产没有获得预期效益? 误区一·以为精益只是生产部门的事缺乏全局视野，导致领导缺位/源流部门协作不力… 所以，效果局部/短暂，很快就打回原形; 误区二·过度迷恋技术/工具不知道技术、工具彼此之间相互驱动的因果关系， ... 最后发表: joon@ 2015-7-15 19:28 780 1 2015-7-7 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】反思和期望：十年现场访问观察的反思背景日语hansi是“反省”的意思，意为通过批判性的自我反思追求进步。通过十年，行走六大洲的现场访问，我究竟学到了什么？这些知识又将如何指引我，在未来的现场访问应该注意些什么事？在最后这篇文章里，我希望 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-14 11:16 762 0 2015-7-14 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】一个精益里程牌 2010年4月1日，新联合汽车制造公司（简称NUMMI）关闭了。这个由美国通用汽车公司和日本丰田汽车公司建立的合资企业，在过去25年中在加利福尼亚州生产汽车。对任何一家合资企业来说，都已经算是相当长的时间了，一共 ... 最后发表: HS758118135@ 2015-7-13 11:19 746 1 2015-7-10 预览
laker0000	[资料] 精益生产实施与评价矩阵本帖最后由 laker0000 于 2014-7-20 00:12 编辑精益生产实施与评价矩阵目的与适用范围：用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作，共分16个分项。红色预示企业处于危险境地，绿色代表企业富有竞争力。随着 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 16:11 1481 7 2011-11-8 预览
spaceman	[转帖] 调控人性——来自丰田的启示最早较系统地了解丰田的管理，是八年前通过一个朋友从香港给我带过来的一本书《丰田模式》。由于书是繁体字的，看得很费劲，但受益非浅，从丰田哲学到丰田制度对丰田管理模式有了一个框架性的认识。之后就有意关注和 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-9 09:49 711 0 2015-7-9 预览
spaceman	[转帖] 训练“应对问题能力” 之前一片文章提到《应对问题是精益推进的关键技能》，因为常常一个解决方案提出后被很多问题围攻，大部分在精疲力尽后失败。如何突出重围，需要勇气，更需要智慧。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rnuicG10ZAG2VP76ib1 ... 最后发表: tll1109@ 2015-7-8 08:32 805 1 2015-6-16 预览
spaceman	[转帖] 企业成功导入精益思想的六个关键每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽车、丹纳赫、英格索兰、德尔福等公司，几十年如一 ... 最后发表: 堕落天使@ 2015-7-7 14:50 741 1 2015-7-6 预览
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spaceman	[转帖] 约束理论与精益思想的碰撞-[标杆精益]杂志第428期本文回顾了艾利·M.·高德拉特和杰夫·考克斯在1984年出版的著作《目标（TheGoal）》中所表述的约束理论（TOC），同时将它与詹姆斯·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯在1996年出版的《精益思想（LeanThinking）》中所表述 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-6 09:29 701 0 2015-7-6 预览
spaceman	[转帖] [精益对策]员工对自主改善提案比较抵触，不愿意做，应该如何处理问：员工对自主改善提案比较抵触，不愿意做，应该如何处理自主改善提案活动推行了两年多了，现在员工认为效率得到了很大的提升，加班少了，收入少了，很抵触。比如，以前产量800，通过改善，在不增加劳动力的情 ... 最后发表: jazzgp@ 2015-7-3 18:48 920 4 2015-5-4 预览