自己精益之征途-边走边寻找自己的东西 后续4

前面介绍了分析vsm现在图的办法，即从一些vsm现在图找出需要改善着眼点，然后进行改善。现在就一些vsm价值流图绘制过程一些常见问题点进行描述

问题1,VSM中图标的使用及什么图标代表什么意思？一个公司的vsm图标是不是可以统一？

我们知道每一家公司vsm图标使用可能有点区别，这家用这个符号，另外一家用别的服用。如库存的标示图标，一般常用的有三角形带“I”符号来表示，但是还有用“坟头“的形状来表示库存。各家的标示方法不一样，但是一家企业最好做到用一套标准的VSM符号来绘制vsm，这样你绘制的VSM才能让公司的同事能够看得懂不产生偏差。另外一个公司内最后有一套vsm图标的解释文件，介绍vsm中每一个图标的表示意义，符号中可以添加什么内容。这样在绘制和阅读vsm的时候都比较容易。

问题2，VSM图是画的越详细越好，还是越简单越好？

经常看到有一些公司的VSM画的是密密麻麻的一大推的东西，查阅需要费很大劲不断的缩小和放大。我们一般说VSM或者是经营活动的一种抽象用图表的方式表示出是企业经营的宏观图鸟瞰图。如果是宏观图那就不能也不会有太多的细节在图里，如果有太多的细节将会影响图标可阅读性，根据宏观性看出企业的整体面貌整理问题整体流程，制定出年度的改善计划。但是如果我们要具体的细节，那该怎么办呀？根据项目需要我们需要更多的细节，这个时候我们需要过程级别的vsm（vsm有四个层次的图标 1过程2门到门3多家工厂4整体供应量 ）。

问题3，VSM数据是怎么收集数据和数据需要都多大的精度是不是精度越高越好？

VSM在数据框里有许多的数据，我们需要收集什么数据？有些公司并不是所有的数据都有或者即使有有可能不是太准确，我们怎么去收集需要的数据？一般来说有几个数据一般是必须需要收集如标准工时，工位需要人数，设备OEE，一次性合格率，平均故障率，平均修复时间，换模时间及库存数量，这几个是一般需要采集的数据。会有几个数据可以根据需要进行采集，采集数据的目的是为了发现过程中的问题，为了发现问题才采集数据这个数据才有意思。这些数据有设备数量，生产批量，生产型号，每天可利用时间，生产班次，每天生产数量。有些数据可以自己到现场亲手收集如标准工时或者库存数量，拿着秒表到生产线看生产这个工位生产几个产品需要多长时间，再除以个数就可以简单知道生产一个需要多少秒钟。库存数量则亲自数一下线上有多少在制品则得出库存数据。有一些数据是现场没有记录的数据，这个时候你就需要询问生产线上有经验的人士，问他们设备的平均故障时间是多少等等？至于数据的精度，在不影响发现问题的情况下，不一定要求数据100%的正确性。关键的问题是可以分析出问题即可

问题4，什么时候用一个工序框表示几个工位？

什么时候用一个工序框表示几个工位？如果几个工位是连续流却在制品非常的少，如装配工序有几个连续的工位且wip少就可以有一个工序框表示几个工位。这个是因为VSM工序框跟 生产线上工位不是一致的，经常有的人会把二者算成一个等号关系。其实VSM的工序框更想表达物流流动，当物流出现了大量的停滞也就是出现了大量的库存，在停滞的前后就各有一个工序框，表示出两个工序有大量的库存存在需要做改善。如果是连续流且在制品少我们就说物流是顺畅的，没有必要出现工序框来特表标识出来。