生产班组管理之品质管理（三）

三、班组品质管理

[size=1em]3.班组品质管理技法之一PARETO图

定义

• 把DATA按项目别分类、整理,按其大小罗列的图
  
  

用途

• 对问题点的发生情况一目了然
• 可以看出哪一个的影响最大
• 能够对问题点进行原因别,现象别等的区分管理
  
  

作成方法

• 收集DATA
• 把收集到的DATA进行
  
  

分类整理(作成检查表）

• 画轴:横轴是不良项目别的轴
  
  

左纵轴是不良数量轴

右纵轴是不良项目的累计占有率轴

• 按不良数量的大小依次画项目及数量长条
• 从第一个长条的右上角开始画累计占有率
• 记录上时间,作成者,目的等
  
  

[size=1em]3.班组品质管理技法之一变更点管理

目的

• 为预防和追溯由于4M1E的变更而引发的品质事故
  
  

定义

• 为确保品质向上,生产性向上或其他目的的实现而采取在4M1E(人Men,设备Machine,材料Material,方法Method,环境Environment)方面而进行的变更
  
  

种类

• 设计变更,工程变更,业体变更(协力业体及外注业体的变更)  
  
  

〔制造要件〕変化点管理的管理者、监督者管理

变更点产生及申告

• 由于自体的要求改善或顾客要求(包括协力业体),变更申告部署(如:生产部)依据变更点申告范围向变更点主管承认部署(如:品质部)提出变更申告并做成变更点申告书
  
  

变更点自体检讨

• 变更点申告部署对变更点对制品品质,生产性及其他相关方面的影响进行检讨
  
  

变更点关联部署检讨及合议

• 变更点相关部署(如:开发,受入检查,生产企化,出荷检查. 购买等)对变更点可行性与影响进行检讨并进行合议
  
  

变更点承认

• 主管承认部署(如:品质部,顾客等),对变更后的产品进行小批量的检查,确认变更内容和检讨结果,对满足要求的变更点予以承认
  
  

变更点情报的共享

• 已承认的变更点必须配布相关部署,申告部署(如:生产部)保留原本,主管承认部署(如:品质,出荷检查等)保留复印本,相关部署(如:开发,购买,生产企化,受入检查等)管理变更点履历台帐,必要时需对顾客进行通报
  
  

变更点的适用

• 对已适用变更点的制品,申告部署进行LOT区分,在出荷检查前通报出荷检查;出荷检查对重点项目以双倍试料进行检查,其余项目根据需要可加强管理.变更点承认后根据制品或USER的要求对相应的制品做适当标识;立即设定适合于相关变更内容的标准
  
  

变更后的确认管理（首批量确认）

• 主管承认部署及申告部署对已承认并采用的变更点进行监控和观察,同时掌握变更前后的品质状态;如发生问题,主管承认部署通报申告部署要求改善,并监督其改善实施
  
  

4M变化点控制是个非常好的手段，但是一定要与车间主任或更高一级的领导形成互动，这样才能持久。

需要持续不断的改善！一起加油吧！