勿以成败论英雄，推行精益亦是如此！

　　精益生产，经过近几年来的宣传推广，已经被中国大多数的企业家所熟悉。谈论起精益生产的理念、方法、工具，大家无不眉飞色舞，但聊起各自企业推行精益生产过程，更多的却是唉声叹气。推行精益生产的企业数不胜数，成功者却是凤毛麟角，这是现阶段大家对于精益生产实施状态的普遍论述。

　　但是，什么是成？什么是败？成功与失败是完全的对立面吗？虽然我们经常说“勿以成败论英雄”，但现实中又跳不出“成败英雄论”的圈圈。如何跳出成败的怪圈，勿以成败论精益，还真是一个难题。

　　究竟怎样的精益是成功的，怎样的企业是精益的？当员工大肆宣传某项目成功的时候，当某企业宣布精益生产取得成效的时候，当咨询公司公布许多成功案例的时候……大家一方面对秀出的成果疑问重重，一方面又感叹“一阵风”的改善效果能维持多久。于是，越来越多的管理者意识到：建立持续改善的文化才是精益生产推行成功的关键。

　　人们对于成功的定义好像越来越有共识，但没有做到是不是就失败了呢？

　　推行精益对于企业而言是一条漫长的道路，绝大部分的企业都还在路上，或者说还在起点。精益之路路本身就是蜿蜒曲折，荆棘密布的，相信没有人能一帆风顺地走过，那么，在路上跌倒的算不算失败呢？在路上徘徊踌躇算不算失败呢？

　　8年抗战有没有惨败过？2万5千里长征有没有曲折过？游击战有没有遭遇困境？中国的改革开放有没有经历波折？但最终都胜利了。回顾与评价这些过程的时候，它们是失败还是成功呢？

　　精益之路，大家大多在起步阶段，有一些争议、有一些曲折、也有一些迂回。有些人大步前行，有些人犹豫不前；有些人尝到甜头，有些人付出代价……但谁能坚持到底，走到最后呢？妄下结论是否言之过早？

　　精益就像一场马拉松。有些人出发快，但可能后面体力不支；有些人一路狂奔，但最后一刻可能晕倒在终点线前；有些人起步慢，但稳扎稳打，速度稳定；有些人后发制人，一举突击；有些人可能在路上摔跤了，但谁敢说他就一定会输！

　　所以，一切均言之过早，某些表象或过程并不代表企业的成功或失败。有些企业风风火火地运动，有些则慢条斯理地推进；有些管理者锋芒毕露，有些则韬光养晦。成功本身没有定式，所以管理者也并非需要那种雷厉风行的气质，压倒一切的权势。

　　经历路上的过程，我们收获了什么，总结了什么，修正了什么，如何策划接下来怎么走……这些都远比评价成功或失败有意义得多，也更能帮助企业在精益的路上走得更远更稳。

　　精益生产的推行也许和人的成长一样，今天的急躁代表着我们不成熟的心态，现在的结论也只能说明我们看得不够远。唐僧遭遇九九八十一难才成功取得真经，我们现在才闯几关啊！

　　也许某一天，在这条路上走的时间长了，我们会有更成熟的方法来评价，而不是简单的成败论之。就像小时候，简单的把人分成好人和坏人两种，而这两个词却很少出现在成年人口中。

　　勿以成败论精益，不是一种回避问题的看法，而是要更理智看待成绩和问题。只有更理性地看待短暂的“成败”，坚定向前，终有一天能够成就精益。

但是现在的老板是要看效果的呀