【5s推进资料】-NO11-5S参考课题_(正) 5s
一个用sigma方式做的5s 案例 ppt48、页
1.现场5S三定评价差(70分~80分),影响生产; 2. 现场管理薄弱,员工意识差; 3. 员工作业时间长; 4.设备清扫周期长; 5.资材运输时间长,影响生产
员工作业时间减少COPQ4(窗机) 改善前COPQ=(1200-900) ×6 ×22 ×2 × 1.5=118800美元 改善后COPQ=(1200-1100) ×6 ×22 ×2 ×1.5=39600美元 COPQ4=改善前COPQ-改善后COPQ=118800-39600=79200美元 员工作业时间减少COPQ5(挂壁机、柜机) 改善前COPQ=(2500-1800) ×6 ×22 ×2 ×1.5=277200美元 改善后COPQ=(2500-2200) ×6 ×22 ×2 ×1.5=118800美元 COPQ5=改善前COPQ-改善后COPQ=158400美元 投资费用:5万美元 经营贡献金额:COPQ1+COPQ2+COPQ3+COPQ4+COPQ5-投资额 =800+39600+79200+79200+158400-50000 =30.7万美元
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