•问题
–经过顾问师现场调研,发现公司在5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)状况较为欠缺,员工对做好5S的认识上存在明显的偏差,认为5S是额外工作,不愿意配合,甚至排斥5S推进,造成公司现场较为混乱,效率较低、品质不稳定,浪费较大。
•顾问师分析
–顾问师认为,5S是企业管理的基础之一,推进5S不仅是为了改变环境,提升公司形象,改变员工精神面貌,而且能够提升效率,降低成本,提升交货达成率。
–同时,推进5S活动,通过让员工参与到其中,以活动带动员工,逐步提升素养,成为具有良好的工作习惯、能够主动遵守企业制度的的高水平员工。
•为了直观清晰看到公司现场5S的状况,后面对现场的具体问题进行了展示说明,请看续页。