[资料] 【企业推进资料】-no18-中铝精益生产教材及推进过程 麦肯锡

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结构和范围
（部分）价值流的持续和逐步变革
与总体业务目标挂钩的具体改进目标
综合协调卓越运营（运营系统、管理系统、理念行为）的三个方面
是解决系统问题的更大范围转型的一部分；没有这种转型，本地改进也将得到侵蚀
偏重行动，75% 的时间花在变革的实施上
一个标准的、具有固定周期（一般为4个月）并可以复制的流程
参与人员
一线员工和管理层将共同制定和体验新的工作方式，并由衷为其所带来的好处所信服
由当地各部门管理人员领导，并解决他们日常遇到的大部分问题，从而赢得他们的参与和承诺
全职参与的专家在变革集中时期提供技术方面的指导、模范带头作用以及辅导作用，通过技能传授，逐步培养变革骨干承担起领导职责
班组成员到达现场等待许可
班组成员在工作过程中等待
班组安全会议
现场安全会议
工作票的签到和工作分配
去工作现场和回公司的途中的交通时间支出

20110419_精益基础_v2.ppt

meijun2012-2-7 20:34上传69下载36 页1.38 MB

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20110421_运营转型五步法.ppt

meijun2012-2-7 20:28上传69下载32 页1.9 MB

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先买下来看看，再评论。

3个币呀。

第一份资料
20110419_精益基础V2.ppt
看模板确实麦肯锡的资料，但是，除了VSM资料和5S图片采集中铝的内容，其他都是在讲概念。应该是项目开始前的一个培训资料。（购买资料3个币+下载1个币，有点贵）
资料结构如下：
1. 精益是一种系统
2. 精益生产的运用
3. 价值流分析
4. 标准化作业
5S
整体设备效率

谢谢，资料学习了！

第一份资料
很基础的东西，浪费了金币

liyycom 发表于 2012-2-8 13:55
第一份资料
很基础的东西，浪费了金币

你下载前看看我前面的评论，就不至于了。

下下来看看

麦肯锡的资料写的非常好呀，下下来看看，谢谢楼主

学习学习。。。。

这个应该不全啊，有全套的这个资料吗？