本帖最后由 Will 于 2012-6-18 16:22 编辑
我个人理解5S,为什么从日本开始传播全球。
因为5S是和日本人的行为习惯相吻合的,而且是有内而外的一种行为。
但是在其他文化的国家推行时,就必须由外在的行为进行规范,最后内化到素养层面。必须要内化到习惯和素养,才会可持续。
一下是3A的刘智军的一段话摘录:
没有认识到5S的最终目的是提升人的品质,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5S认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具,完全不了解5S的最终目的是提升人的品质,因此,认为5S可有可无,没有什么特别的地方。在这种意识下,推行5S的效果可想而知 |