【5s推进资料】-No16-油漆作战培训和红牌作战培训

spaceman · 发表于 2011-11-13 09:11:58

1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落

的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。

2、6S红牌作战导入期与频次：

全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。

6S活动辅导结束后：

每月举行1次，到每季度1次。

红牌作战（一）—我来贴你来记，共同推进6S

红牌作战（二）——物品摆放违反整理、整顿原则，用红牌加以警示：

1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；

3、由现场负责人保管。

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晴天-0719 · 发表于 2011-11-13 11:58:48

画直线=5S
布局是要创造价值，不完全是为了美观。

spaceman · 发表于 2011-11-13 13:22:23

单单划线没有什么价值
但是划线之后，相当于目视管理可以有一个标准然后执行
这样容易看出哪里有问题

laker0000 · 发表于 2011-12-1 21:54:02

地面和我们仓库差不多

huhong5957 · 发表于 2011-12-2 22:02:29

布局是要创造价值，不完全是为了美观。

blade2007 · 发表于 2011-12-4 12:22:53

布局是要创造价值，不完全是为了美观。

blade2007 · 发表于 2011-12-4 12:24:13

标准化的一种手段，有个判异标准

娃嘟噜 · 发表于 2011-12-4 15:34:07

好象有了~~~~~```

stoneyoung · 发表于 2011-12-6 01:05:50

将5S进行到底~论坛了多了这么多好的资料~

dannyzhou · 发表于 2012-2-25 23:59:12

红牌作战，希望通过资料能对它有个大体了解

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