一笔划工厂规划 Input：规划需求条件（连载二 需求资料清单）

                     

        在项目启动伊始，需求资料的收集非常重要，这些需求的提供可以通过一个表格来实现，主要栏目有需求资料名称、目的以及要求的文件格式、需求等级等；同时为了跟踪落实需要客户指定提供人、并由其承诺完成日期，随后通过颜色管理跟进......

        提出需求时，为了避免因对字面理解的偏差造成达不到目的，避免让客户多走弯路做无用功，而需要开一个简短的会，对资料提供内容与形式的需求作一下讲解说明

        同时，在项目收集的时段，规划顾问会有一个工作空档，这个时候刚好可以更加深入地扑到现场，实地把握现状，并项目大部分的改善机会都可以在这个时段发掘出来，为今后的规划大方向定调，因此这个时段显得尤其重要！！




文件形式方面：不要为了追求标准化、规范化而要求客户按照模版进行大量的整理工作，劳民伤财！”天下武功，唯快不破“--其实很多工厂规划项目是客户在自己先尝试折腾，结果并不理想的情况下介入的，这样项目周期时间必然已很紧迫了！所以在收集资料时，不需要太要求格式，保持原始格式提供即可！然后自己整理，同时整理过程，本身也是熟悉客户工作流程的过程，所以要坚持自己整理资料！

需求等级方面：并非所有资料收集齐才可以进行工厂规划，这里将资料需求等级分为必须、需要、参考；对于必须的资料，若没有现成的，全新制作也要提供；对于“需要”的资料，若没有现成的，可以不立即提供，但在工厂规划过程中还是要的，需要由辅导顾问自行制作或带领团队成员制作；对于标识“参考”的资料，若有现成的就提供，若没有就不用提供！