只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善

「改善」是可以在任何场所都被执行的，并不是说：「只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善，这是不正确的说法。」



　　当然，改善从现场开始，这是可以立即看到效果，被人们肯定及激励人们士气的。



　在世人的注意焦点都集中在日本汽车工业的日益壮大，相对美国的汽车工业一不振的今天，人们不禁要问：「到底发生了什麼事情？为什麼会变成这样？」其实道理非常简单，也简单得不是美国汽车业界所说的「倾销」等藉口，而是日本汽车工业，她们彻底做好了「改善」，同时因为改善而排除了所有的「浪费」，所以日本的汽车业兴起了，美国的汽车业失败了。（当然，还有其他的原因。）



　　改善，绝不是仅限於用在汽车这一行业的。改善可以用在任何的一个行业，且不论这一个行业是制造业或服务业。只要有一颗改善的心，一点一滴地去执行，所有的投入、努力、都会得到应有的「报酬」与「收获」，这是不容置疑的。



　　如何做好改善呢？以本人的经验来说，建设如下：



??要有任何事都有改善可能的共识



　　在公司里，人们必须首先建立起一个「共识」，也就是说，任何事情都是可以改善，大家有著这种共识。於是，不管任何人，提出任何改善的建议，都会被人们讨论、研究、甚至拿来执行。否则，一有人提出改善的建议，就被视为「异端」或「捣蛋」，那所有的改善将都会被扼杀而绝迹了。



??从日常的生活、工作中开始改善



　　一般人或许认为：「所谓改善，就是从高阶层、大地方开始。」甚至还会说：「光靠我们改善有什麼用？要上面改呀！别的地方改呀！」



　　其实不然，改善就是要从每一个人的身边开始，从自己的生活、工作中开始实施。如果，每一个人都渴望著别人改善，而自己隔岸观火的话，那麼任何改善都不会有成果的。（有可能因为你防碍别人的改善，而将你改善掉。）



　　积小改善，节省大成本



　　改善不一定要一次就改一大堆，而看不上一些小的改善。因为，一些小的改善，如果累积起来的话，成果也是颇可观的。



　　正如古谚语云：「勿以善小而不为，勿以恶小而为之。」更何况，改善真正的精神在於：每一个人要有一颗改善的心及改善的热忱。因此，如何将人们养成有改善的「习惯」，可能是比改善的大小，来得更有意义。



　　改善后，接著完成标准化、制度化



　　改善不是三分钟热度和一时兴头上的工作，今天想做就做，明天不想做就停止了。改善如果要有真正效果的话，唯一的秘诀即是：持久。



　　将今天做的改善标准化、制度化，让所有可能接触到这份工作的人都到你今天改善的果实；而非，今天的改善后天又恢复原状，明天再来做札同的改善。那麼，不但没意义，同时也永远做不好改善。?



　　不以目前成绩为满足，再接再砺人，有的时候是很容易自我满足的。看看自己做了许多改善，於是便想：「有了今天的成就，这不得了了！看看，似乎没有什麼可以再改善了」



　　这是非常要不得的行为。改善，那有这麼容易就到了尽头？这不但不实际，也未免太稽了！

　改善会因为人、地、时的不同，随时可作不同「程度」与「份量」的改善。改善，不会因为今天已经有人做了、或改了一些、明天就改不下去和火用改了；改善，是对你生活、工作的严酷挑战，只要是你活著一天、工作一天，你就得一直做下去，改善下去。



　　不要畏惧改善，改善不是畏惧就可以逃避得了或不改善的！改善，只是我们现代人、企业为了生活、生存、所不得不做的一项例行工作。也就是说：「你今天不做，明天就后悔的工作。

对改善是全员的、全方面的

加到KPI里面，一切都比较好做！