【企业推进资料】-no4-福特生产体系3

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同步化物流

基于生产线物料的持续性供给建立SMF同步化物流系统，借着减少浪费、减少库存量达到降低成本的目的，并随顾客需求，适时做弹性的对策。

10.1    人员、训练及后勤支持

找出人才、施以专业训练，在“精实”的领导原则下全力推行同步化物流SMF：

˙       协调员、后勤企划小组、统一指挥、领导

˙       执行计划(决非事前评估的即兴式)

˙       PFEP及SMART的应用

˙       所属员工认识了解物料流程

10.2    持续改善

将SMF纳入企业经营的一部份，持续改善、推行：

˙       工作小组 / 团队运作

˙       OIS应用、评估

˙       生产指示

˙       自我评价和流程评估(含量取制)

˙       使用主动解决问题的方法

˙       价值流趋势图 (目前、未来、理想)

10.3    部品供料计划

全面性计划推行(经公司认可的方式)：

˙       使用公司专业化的PFEP工具

˙       量取制评估

˙       未来一年半工作推展计划

10.4    厂外供料：运送和验收

工厂有规划良好的进出货物料流程：

˙       进出货物料管理

˙       摆放方式、材积计算及相关事宜

˙       实时装卸货的流程

˙       交货时间的制定

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