工厂成本费用控制精细化管理手册第3章

工厂成本费用控制精细化管理手册第3章
第一节  原材料成本控制
原材料成本控制点
原材料成本控制方案
第二节  辅助材料成本控制
辅助材料成本控制点
辅助材料成本控制方案
第三节  外购半成品成本控制
外购半成品成本控制点
外购半成品成本控制方案
第四节  包装物料成本控制
包装物料成本控制点
包装物料成本控制方案
一、原材料成本控制点
原材料是指用于产品生产并构成产品实体的生产物料，原材料成本是生产成本最重要的组成部分，其高低变化直接影响着产品总成本及其竞争优势。原材料成本控制的关键在于控制其消耗量与采购价格，其具体控制点如图3-1所示。
一、背景
为控制原材料成本，规范原材料的使用，有效降低工厂生产成本，保证成本竞争优势，结合工厂的实际情况，特制订本方案。
二、适用范围
本方案适用于工厂生产原材料成本费用控制相关的各项工作。
三、相关定义
原材料消耗定额是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品及其工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的原材料数量。
四、职责划分
原材料成本控制相关职责划分如下表所示。
3.研发设计过程中，研发人员对产品成本进行有效的估算和预测，对比新旧产品的耗材情况，明确产品设计、改良的要点。
4.研发设计人员采用目标成本法，选择最合适的原材料而非最贵的原材料。
（二）工艺技术调整、改良
工艺技术部负责对工厂现有产品进行结构分析，并以满足功能、降低成本为目标，对产品工艺不合理及可改进之处进行改进。其具体改进方式包括以下四种。
1.取消不必要的结构。
2.合并细小的结构，减少原材料加工过程中的损耗。
3.重新排列整体结构，达到减少原材料需求的效果。
4.简化复杂的结构，降低原材料损耗。
六、原材料消耗定额控制
（一）制定科学的原材料消耗定额
工艺技术部对生产工艺流程与特性进行分析，计算原材料消耗定额，其制定步骤如下图所示。



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了解下，谢谢

精益生产与成本控制是相通的

顶一个啊，顶一个

学习中，谢谢！

下载留备后用

周天 发表于 2012-4-18 08:28
下载留备后用

谢谢分享.....

经理教材，非常好，谢谢楼主！！！！！

精益生产与成本控制是相通的