意识变革与行动变革的关系

制造产品时，
　　　一般重视质量、产量、成本
　　　丰田重视的，是质量、产量、交货期
生产的过程周期时间＝加工时间＋搬运时间＋检查时间＋停留时间
造成生产过剩的省心的代价（机械故障、缺勤、次品、加急定单等）
・工人和设备过多
・负荷量不均衡
・组织机制的恶化（工序的组织方式、批次规格的大小等）
・错误的开工率（表面上的效率提升）
・停止生产线就是犯罪的思维方式
索尼可以看到的大企业并的各种症状
成员白领化，不休息不迟到不干活，善于装模作样。
②好孩子的世界                                                                  
     职场沙龙化，战斗力降低
③看上司脸色干活成风                                                        
     想象力降低，功于心计
④三流经理大量涌现                                                            
     明哲保身但求无过主义  
⑤内部政客当权                                               
     公司内部评价和个人实力的背离
⑥管理与现场的背离                          
     外行的“花瓶”经理增多
⑦决策的形式化
     把决策交给上司（逃避责任）､
     上司干涉下属决策（不相信下属）
⑧千方百计给上司进行洗脑
     公司里的小人利用高层
⑨父子情分的人际关系成为主流
   乖孩子和“YES MAN”受宠，面子比事情的本质重要
⑩山头林立                                                                                
    社内的敌人比公司业务的敌人更可怕
⑪官僚主义、形式主义、权威主义、家族主义         
    人人小心翼翼，避免出错
⑫真正的人才被挤出公司                                                                                    
    出头的椽子先烂，枪打出头鸟


『知识不过是潜在的能力。当它被融入行动计划之中、朝着一个目的前进的时候，才能发挥出现实的力量。』

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公司存在的弊端都是共通的，我们都看到了弊端，但解决弊端的方法却始终没有找到，这让我想起了黄炎培和毛泽东的一次关于兴亡周期的谈话，这些事情几乎无解啊。

公司存在的弊端都是共通的，大企业病已经使得日本几家电器公司不再有昔日的辉煌，开始没落！

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总结的很有道理。

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