“灵”的阶段坚持一俩个月，大约在变革进行到五六个月时。这时变革对象已经理解到了变革的真正目的和意义，相关的管理知识和管理理念基本掌握，对制度和流程的运用更加熟练，还会举一反三，而且尝到了新东西、新观念带来的甜头，感觉到了变革的好处。比如：出了质量问题，他会按不合格品处理流程进行原因分析，制定整改措施，采取预防方案，跟进实施效果。同样，物料发生了异常，他也会进行调查，找出真相，制定和实施整改预防措施，落实跟进，并进行相关责任追究。这一阶段，咨询老师以指导和引导为主，鼓励变革对象进行创新设计和创新运用，变革对象新的习惯已养成，自觉性增强。
在“灵”的基础上，变革对象继续努力，不断提升。而且思想也有了一定的高度，对自己不再满足，在某一领域，不再满足现状，进行自觉的钻研和琢磨，甚至达到忘我地步，使常人无法从表像理解他。这就是企业管理变革中，变革对象的“怪”。不断完善不断提高，并结合自己的实际，逐步形成独特的管理风格，成为这一领域的先进，推动企业的进步。同时，在他们的影响下，企业文化也发生了变化，学习型，钻研型的管理团队形成。
企业的管理变革是一个循序渐进的过程，有不安的开始，艰苦的过程，完美的结果。“梅花香自苦寒来”，没有现在艰苦的过程，就不会有美好的结果。现在的不安，改变习惯的苦，是一种正常反映。但我们坚持下去，“苦水也会变美酒”，就会得到好的结果。在那时，你们就会感觉到，这种苦，实际上是一种假苦，企业管理混乱，造成效益下降才是真正的痛苦。在这种管理变革活动过程中，企业人的职业化程度渐渐提高，重实际、爱钻研、敢较真的企业文化氛围逐步形成，企业朝着良好的方向发展。
通过这次座谈会，咨询老师与企业管理层进行了良好的沟通，解除他们心中的顾虑，平定了不安的情绪，使该项目运作顺利进行，最后的结果就可以想象了。
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