企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（上）

近日，工作原因，拜访了一些企业客户，与一些企业的老板，在聊到当前的经营状况的时候，都有一个共同的感受：累，累，累！
其中一个企业的例子最典型，这是一家在沪上小有名气的建材制造企业，企业已经有一定规模，员工一两百人，每年销售额几千万，在行业内属于排名前几位的小明星企业，老板宋总谈到当下的经营困难的时候，不断地叹气摇头，觉得当下做企业太累了，坦诚自己多次想放弃和转行！问到他到底遇到什么具体困难的时候，宋总主要谈到以下几个方面的困难：一个是部分客户的诚信度太差，造成企业欠款很多，回收资金太慢，最典型的案例是公司为某大客户建设的世博园项目，2010年的工程，今年已经2013年了，客户还在找理由拖欠。。。另一个困难，是企业人员管理的困难，合格的员工难找，找来的人难用，难管，难留。。。还有一个困难，就是因为经济发展速度放慢，机会不像前几年那么多了，找到好的赚钱的项目，越来越难了。。。
其他企业的老板，所谈的内容，也大同小异，一个总的印象，就是企业经营越来越难了，糟糕的是，很多企业还不知道未来的路要怎么走？许多老总和经理，心理充满了担忧。。。
仔细分析了一下，感觉企业头上的紧箍咒，主要有三个：
•价值观信仰的缺失，与企业经营需要的团队合作之间的矛盾；当下，由于价值观信仰的缺乏，造成各种急功近利，惟利是图的思想泛滥，深深毒害了许多人！个别人，把能够捞到钱财，当作炫耀的资本？！在企业里面，没有思考自己的本职工作做的如何，更没有主动发挥团队协作精神，却把许多精力花在捞钱捞位置上面，并言之凿凿—这叫鄙人有本事！呜呼！哀哉！！一位外籍高管，在离开中国大陆之前，发出自己的感慨：一个人，如果连下地狱的事情，都敢去做的话，他注定是难以管理的！
•合格管理者的缺失，与企业快速发展中，需要大量合格管理者，搭起企业决策者和基层员工执行者之间桥梁作用的矛盾；德鲁克先生的管理思想，深深影响了美国许多大企业的发展；先生在去世之前的几年里，对中国的快速发展也给予很高的关注，并给出许多善意的忠告，其中一个重要的建议就是，一个国家经济的快速持续发展，技术可以引进，资金也可以引进，但是，长久发展的话，管理者必须自己培养！没有办法通过简单的引进管理人才，达到长久的发展！背后的原因，也许涉及到外来管理人才对本土文化的理解和吸收，需要很长的时间，才能够完成有关！管理者，需要自己培养，国家层面如此，企业层面呢？