民企管理该先有战略还是先有文化？(下）

执行文化是战略的内在组成
首先，执行文化应该是战略的一个内在组成部分。不同企业的战略宣言在格式上通常会有一些相同之处，它会清楚地列出本公司的发展方向，现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。
有些公司的战略非常复杂，长达几十页纸，而有些公司的战略只有一页纸，就是一份行动方案。战略的简单和复杂，并不是问题的关键，重要的是优秀的企业战略与其他企业的不同之处是，它总是会将“执行的企业文化”作为企业战略的一个非常重要而又关键的部分，“脚踏实地”，“重在每一天的执行”，“以事实为依据”，“坦诚对话与沟通”等等，规范了一个企业在战略执行方面的基础行为方式，要所有的人用同一种“执行文化的语言”来执行企业的战略。
领导者要带头实施执行文化
第二，企业领导者要在执行中起到领导执行的作用，带头实施“执行文化”。在很多企业中，企业的领导者认为自己只需要负责战略的制定和战略的传达，战略的执行是下属的事情。事实上，这种想法是错误的，会对企业带来很大的危害。领导者必须全身心地投入到企业的日常运营中去，对自己的员工和生存环境有全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的。因为，毕竟只有领导者才能带领一个企业真正地建立起一种执行文化。
领导者就像球队的教练，如果只是同队员协商好战略，而把所有的训练工作都交给自己的助理去做，他会很有效地训练好他的队员取得球赛的胜利吗？教练应该到球场上去，通过参与、指导训练过程，做出正确的决定和判断，来赢得比赛的胜利。
第三，执行文化应该是企业文化中的核心要素，并应该指导企业的人才选用和运营过程中的问题解决和沟通。
一个执行的文化必须要有“执行能力”的人来执行。在企业人才的选用上，选用的人才首先要认同企业的执行文化，并能脚踏实地执行这种文化。
同时，在企业运营中，员工之间对话和沟通的方式对企业运营方式产生着决定性的影响。如果在执行战略的过程中，每个员工都能基于事实提出问题，并针对这些问题展开讨论，最终找出正确的解决方案，那么对于企业来讲，战略的执行和执行中问题的解决都会是健康而有效率的。相反，如果员工间对话的方式是虚伪的，自我保护的，互相指责的，解决问题时对人不对事，那么企业的领导者永远无法了解到事实的真相，也无法做出正确的决策和判断。对于企业长期的发展危害极大。
最后，如果一个企业有一个良好的执行文化，那么制订出来的战略本身也应该是客观的，真正具有战略意义的。在所有的竞争优势中，企业的硬件部分，包括战略部分，都可能被竞争对手抄袭或模仿，而一个企业的执行文化是很难被抄袭和模仿的，在所有的竞争力中，企业的执行文化是最大的竞争力。
所以，企业首先要建立一个良好的执行文化，将战略执行到底。

“企业首先要建立一个良好的执行文化，将战略执行到底。”说得很好。只有战略的企业可以生存数年，有文化的企业可以长久不衰。

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