探索崭新的「流程（组织能力）管理」

构筑符合本企业实情的自律机制（组织）

流程中、必须现在做的、就在“现在”这一瞬间行动！

由追求“形”的经营管理，向创立“型”的经营管理转变！

「追求前人已有的东西，

不如去追寻前人梦想的东西。」

经营管理的本质（基础）是什么？

世间万物（市场）仿佛万花筒，不间断（每时每刻）地千变万化，永无停滞；象川流不息的大河，时而舒缓、时而湍急、生生不息、周而复始。

适应环境的变化，是所有企业的宿命。企业能够存续、发展的绝对条件就是：企业的经营变革，跟得上环境的急剧变化。企业的持续竞争优势，即在于就是对令人眩目变化的敏锐预见和前瞻性对应。

既如此，企业人应当怀有「高远的志向」和「坚强的气概」，站在时

代的潮头，先于他人不断变革，面对市场认真思索创造事业。其牵引，

毫无疑问就是经营管理。从这个意义上讲：

经营管理的本质＝创造活动（探究对「经营资源」的独有的「活用」方式 ）。

（持续改善的流程管理的构筑＝组织能力的创造＝构想力 ）

面向未来，运用“智慧”，深入思考，同时必须“流汗”，实施行动。

如何驾驭着时代的「潮流（流向）」？

如何描绘成果的「前沿」的「前沿」？

如何捕捉变化的「征兆与现状」并进行处理？

这里有没有人与人之间热情相待的真诚景象？

企业的３个核心活动

―　目标达成活动

―　内部体制（体质）的维持强化（变革）活动

―　外部环境适应活动

―　对问题和课题的感悟性

―　对人与集体（团队）的感悟性

―　对时代和现状的感悟性

如何看待自己所处的环境？

“改善活动诱发经营革新”

（以行动创制战略=中层·高层·基层战略）

不能充分理解为何要进行改善和革新

很多时候，生产方面以制造产品为使命，话题的中心始终是如何提高产品质量、如何降低成本、如何提高效率等等。

但是，关于生产方面“改善和革新”的真正意图，不只在于产品制造的成本降低和效率提高（营业额的增加）本身，而更在于如何把降低成本和提高效率所得到的成果（经营资源=人、物、资金、情报、时间、空间等）灵活有效地加以利用。一定要让经营者和经营管理者清醒的认识到，把这些没有成本的“剩余经营资源”放进新的投资计划（战略）的必要性。（来源于改善〈革新〉活动的《创造战略》=无成本现金流战略=高周转率经营的创立）

不知道经营者或者经营管理者，尤其是 「间接部门 」的经营管理者，对此是否有充分的认识？考虑下一步再下一步的问题。 。。。。。。