高效率低成本就在一念之差

“打造本地区本行业最高的薪资水平”，这是一家在行业内处于领先地位的公司，在第一次访问这家客户时了解到他们这个理念，这是我做咨询近十年来接触到第二家明确提出这种目标的公司，单这一点就足于让人刮目相看。之前也和很多人聊到一个话题，企业总是希望实施精益生产以降低成本，从来没有公司提出希望通过精益生产提高员工收入。
  企业通常把员工看成成本、当成负担，国家每年增加的员工最低收入标准成为很多企业最头痛的问题之一。作为一种负担，企业往往希望通过自动化来甩包袱，作为一种成本，企业想方设法控制员工工资，在万不得已之下涨工资（比如找不到人）。而作为这种理念相应的回报，企业的结果是高离职率，最后是高成本。
   很多人认为高离职率是中国企业的普遍现象，没有办法，其实不然，关键就在一念之差。
通过控制员工收入不仅没有实现低成本，而是陷入“低工资－高成本”的恶性循环，而很多优秀的企业，离职的员工非常少，员工积极性很高，结果是效率高成本低。而此结果的前提就是高工资－－给员工提供有竞争力的薪酬，愿意培养员工、发展员工，加上配套的管理机制形成“高工资－低成本”的优良模式。
我们多年来通过实施精益生产帮助企业提高效率，同时推动企业转变机制，把效率与员工收入紧密结合，不仅实现了降低成本的目标，而且改变了员工和主管的抵触情绪。愿意投入参与改善、愿意按照主管的建议方法提高效率，并主动思考怎么提高效率。（主管抵触精益的原因之一是效率提高了，员工会感觉工作量增加了但收入没有增加，会有情绪而更不好管理）。我们在通常在精益推进中采用三种策略：
1. 在保障员工收入不减少的情况下减少上班时间；
2. 在上班时间不变条件下增加员工收入；
3. 减少上班时间又增加收入；
  把员工看作资产，投入越大收益就越大。当然，和任何的投资有风险一样，要保障收益必须要有相应的机制。直接给员工高工资也不会有高回报，这是人性的弱点。高工资的前提是要创造高效率，而真正打造高效率需要有科学的方法，然后在效率和收入之间建立一套有效的绩效考核机制。
  用绩效考核改变员工的意愿（慧制咨询观点：员工不会朝被期望的方向努力，而是不自觉朝被衡量的方向迈进），同时也给企业一种保障（没有高效率也不用支付高工资），接下来用科学的方法（工业工程、精益生产等）改造流程和作业方法实现高效率（只是努力干活不一定有高效率）。给员工和主管适当的培训，让他们有能力思考和改进作业流程。搭建好一个平台让这些有意愿、有能力的人充分展现、发挥自己的才华，领导的关键角色就转变为“识人、培养人、用人”，然后等着收成，如果适当的时机站出来摇旗呐喊，效果会更好，收成会更高。
不同的结果往往就在一念之差，当然成功的关键还有坚持，在坚持中不断完善。


[注释：原文出自慧制首席顾问刘宝生老师博客]

鞭辟入里！

楼主，谢谢分享

讲得非常的好，非常地贴切实际。

说的非常好，很希望能遇到这样的公司。

对，谁都喜欢能实现自我价值的公司

第一次看到这种说法，精益的成果如果跟员工分享更多的话，精益的推进应该会更容易一些