最精美的企业6S管理活动计划

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一、6S活动总体要求


为了整顿公司现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。制订6S活动计划，请公司结合自己实际情况作参考。
二、6S活动目标
塑造一个整洁清新清爽的工作环境
提高生产效率，提升产品质量
降低生产成本，缩短生产周期
创造一个可以给客人参观的工厂

三、6S活动推行小组

1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组
组长：XX
副组长：XXX XX
组员：XX XXX XX XXX XX XX XXX XXX

2、确定组织职责
1）、组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员
2）、组员：
①、确实执行组长交办的事项
②、负责本部门的宣传教育、推动6S
③、负责活动的定期检查
④、定期检讨、改善
⑤、进行活动指导及争议的处理
⑥、处理其他有关事务

3、区域划分
原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责
四、6S活动工作计划








五、6S活动奖惩方案

1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。

2、6S活动推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。
6S推行小组：负责整个活动的推行与检查
公司总经理：负责整个活动的监督和指导
人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作
财务：负责奖金的发放
各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促

3、要求与依据
（1）、是否在工作现场区分开必须品和非必须品
（2）、是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态
（3）、是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位
（4）、是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮
（5）、是否勤于维护设备，保证设备的使用
（6）、是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化
（7）、是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作
（8）、是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”
（9）、是否在之前的3S活动中得到了提升
（10）、是否清楚车间内设备的安全性
（11）、是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性

4、奖惩标准
（公司根据自身情况制定）

5、对于严重违反公司规定行为的处理办法
对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度

6、员工申诉程序
员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。

给予员工申诉的权利，我比较喜欢这点

下一步的  提升空间在哪里   这一点 感觉推到现在有些迷茫了

谢谢分享！！