项目型改善Project Kaizen

导言：

在企业精益变革中，往往结合四种形式的改善进行战术落地。项目型改善就是其中重要的一类改善。项目改善目的是自上而下的对价值流或部门整体绩效进行提升的工作，因此项目改善往往具有明确的目标导向。

什么是项目型改善Project Kaizen？

项目改善的课题来自于对企业的价值流现状图，与六个月到一年后的价值流未来图进行系统性分析，找出差距和问题点，并根据问题的难易程度与收益大小利用选择矩阵进行选择，从而确定出周期为三到六个月的改善项目进行推进。

项目型改善主要是针对品质（提升品质水平和产品或服务的顾客满意度）、成本（提升生产效率，降低生产成本）、交付（缩短交期和提升准时交付）、驱动力（鼓励更多的员工参与持续改善）等维度进行相关课题与目标指标的确定。每个确定的课题作为改善项目的子项目，这些子项目通过改善周的形式推进。一般而言，一个项目改善的周期为3-6个月。

项目经理通过改善作战室作为载体，利用项目总体A3报告，项目子课题A3报告，目视化绩效指标和在项目周期内对项目指标和收益进行定期跟踪来对项目进行管控。

项目改善有四个特点：

1. 要求企业的管理层在确认开展项目改善时，进行目标导向的资源部署

2. 项目改善须遵守PDCA的闭环

3. 项目改善是基于对价值流提升的所有活动

4. 提升的重点方向与指标是质量，成本与交付

项目改善的实施路线图

项目改善贯彻PDCA的思维，通过项目型改善企业创建了新的标准。

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