【精益生产案例专题】-No55-降低困难作业岗位数日产公司

精益生产案例专题】-No55-降低困难作业岗位数日产公司

减少困难作业的目的：以人为本，人性化管理。在自然、愉悦的状态下作业。改善课题的原则：本着“关爱每部车，关爱每个人”的思想。保证现场作业安全，降低员工劳动强度，提高生产效率的原则。
困难作业的定义：1、零件重量超过15公斤；2、取零件距离超过15步；3、装配作业存在下蹲、弯腰≥90度的作业时间超过30秒；4、作业存在攀爬车架；5、拆包装时需要≥2次拿放零件的作业。

１、举升油泵安装岗位：下蹲时间长２、排气管连接发动岗位：扭大时间长３、贮气筒分装岗位：作业负荷大，中度弯腰长４、右侧线束岗位：扭大时间长５、右
落发动机岗位：扭大、后仰时间长

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是不是就是人因工程专案？

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