精益与平衡计分卡的整合-杨敏

精益与平衡计分卡的整合-杨敏
工厂指标制定
及实施步骤
􅙝 承接公司和部门指标
􅙝 按精益的人员、质量、
成本、周期、交付五
项指标落到工部
􅙝 摸清现状、数据收
集，设立挑战性目标
􅙝 分析问题提出改善方
案
􅙝 收集改进后数据，评
估指标完成情况
􅙝 设计新一轮目标



加强员工“质量第一”意识教育和操作技能培
训，尤其要加强“质量高危群体（新上岗、转
岗以及经常出现质量问题的员工）”的教育和
岗位胜任能力的培训。
2、编制标准化操作说明书，实行标准操作；
3、组建“机匣厂降低质量损失攻关团队”，针对
质量薄弱的工序和环节组织开展系统的质量改
进和技术攻关活动。
4、强化技术防错，在零件加工前推行模拟仿真试
验。
5、完善工艺纪律监督检查制度，强化现场的过程

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看下怎么样再发表意见啊，王总的东西应该不错的啊

前排占座,不容易啊!

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平衡计分卡    不了解 学习一下！！！

很好的资料，下载来学些一下

平衡计分卡，需要了解一些

谢谢楼主分享

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应当是很不错的东西西