为自己而工作

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前   言

"佳能公司成长的原动力在哪里?"这是个经常被问到的问题，也有很多的杂志和书籍对此进行过分析。

我从1967年进入佳能公司以来，参与过多种多样的工作，一直自负地认为自己是"佳能公司第一"。我从事过VTR、复印机、传真机、打字机、个人电脑等的研究开发，另一方面还参与过国内工厂以及国外研究所的工作，还有公司内部的电脑系统开发、生产管理的工作等，到底在多少个部门工作过自己都记不太清楚了。

我进入公司的1967年，是佳能公司在"右手拿着照相机，左手拿着事务机"的口号的基础上，宣称从照相机生产商到综合事务机生产商蜕变的一年。为了配合佳能公司的多样化经营，我也经历和体验了多种工作。

在事务机中，复印机的开发是主题，今天复印机在佳能公司堪称是可以和照相机齐头并进的两大核心事业之一。但是复印机的开发研究却不是一帆风顺地向成功的方向迈进的。最初，佳能公司在复印机开发方面提出了"超越静电印刷复印机"的口号，但是在当时却被看成是"挑衅巨象的老鼠"，我们被周围的嘲笑声包围着。照相机方面也如此，在照相机的创业初始阶段，我们也曾宣称"打倒莱卡照相机"，但是谁也不能认真地对待我们的宣言，支持我们的工作。

我们花了大概20年或者30年的时间，不断重复着失败和试行错误，但是却从没有放弃过，而是不断地前进，终于我们第一次收获了"成功"的果实。

但是，不管我们怎样拼命地努力，还是有一些眼看着可以成功的事业却怎么也结不出成功的果实。我作为开发者，主要致力于电脑的开发。我开发过NAVI电脑，也曾与苹果电脑的现任会长史蒂芬·乔布斯一起从事过电脑的研究开发。但是很遗憾，佳能公司一次也没有盈余过，结果只好从电脑事业的研究开发中撤出来。

工作中有成功当然也有失败，但是持续"成长"的秘诀在哪里呢?重蹈覆辙的失败是不允许的，但挑战之后的失败是不能被指责的，因为这是一个企业的"企业特色"。电脑事业的失败并没有使我们公司走下坡路，虽然在事业方面没有取得成功，但是在此基础上培养出来的技术人才却在目前事务机中的电脑技术领域发挥着作用。挑战之后的失败是不能被指责的，如果没有这一企业特色，那么谁都没有勇气挑战新鲜事物，从而企业的成长也就终止了。

另外，"自发、自治、自觉(面对任何事物都积极地行动、自己管理自己的事情、自我认识自己的立场和职务)”，是佳能公司传统的三自精神。不是别人让我这么做，而是自己主动地去努力，这种正确对待工作的态度很重要。每个员工对工作的认识、对待工作的态度和企业的成长是息息相关的。

我也曾经思考过，我们在认真努力工作当中，最重要的是"我想做这份工作，我会努力完成并取得成功"这种被称作"执着"的感情。就像照相机和复印机的开发一样，花费十几年最终能获得成功的最大原因便是从事开发的每个人都很执着。"执着"绝对不能被视为精神论。它是从认真工作的态度中产生出的一种能量，最终，可以提高工作的成功率、准确率，使工作变得更加有趣昧，成为"成功的良性循环"的原动力。

我在佳能公司的工作、学习经历，还有以佳能电子公司传授的"执着"为核心的工作技巧，如果能给其他公司职员以启示，那么作为作者没有比这个更令人高兴的了。

佳能电子·社长酒卷久

2006年9月

说明附件为第1-100页不完成版本，回帖达到10页后再放出下半部。
发现很多人下载资料只为了收藏，根本没时间浏览，所以出此下策。
《速度》都目前为止只有一个网友问我要下半部分。

最可怕的是成为了下载网站就麻烦了 希望大家多讨论一些
这样论坛才更有意义和价值

苏州佳能我是去参观过的,库存大的吓死人.其它地方的就不知道如何了.

最近一段时间工作上面有点迷茫~~~~~看看 ~！改变下现状！

这本书我全部看完过，也尝试做过一个课件，觉得还行，因为本田宗一朗有一个信念，让每一个的入职的员工都要明白为自己而工作的信念。感觉在中国的现状下，说服能力没这样强，大部人说到这事时觉得是愚民。这可能是因为中日企业文化宣传上的不同吧。也在思考这个问题。可以理解，但不好使行在中国中全公司的全员说明。哈哈

能不能把下部分给予我们谢谢，我的QQ是819982993

作为企业，经营的目的就是提高利润。其原因大致有3点:保证员工的生活;为董事分红;交纳税金，回报社会。

不为员工谋福利(有形或无形的），改善就做不下去

thanks very much