创造一个让员工快乐王作的环境

作为经营者，其最重要的一项职责就是创造一个让员工快乐工作的环境。"如果我是职员，我希望在什么环境中工作呢?"有这样的想法，你就一定可以做得很好。

我来到佳能公司之后，最初的一项工作就是整顿员工食堂。如果只是嘴上说要重视员工，而食堂很脏，饭也很难吃，员工们就不会信任我说的话。

所以，我要求员工食堂要打扫干净，把餐具都换成新的。不使用危险的塑料制品，全部用陶瓷代替。食物也尽量选择那些没有用过农药的，保证员工饮食的安全。

当然，味道也尽量做好。选择好吃的米，并充分考虑营养搭配。

并加入了大酱汤等汤类，刺身(日本料理中的一种)也不能糊弄，一定要选择市场上最鲜美的鱼来做。为员工供应金枪鱼饭，并对供应量不加限制。

如果食堂出现赤字，由佳能公司全额补贴，大家都不用担心，只要放心的享受美味就好了。

这样，食堂可以供应既安全又美味的食物，并且价格很便宜。

在公司吃饭的人很多，不仅有很多未婚者，还有很多己婚者也留在公司吃饭，并且说"这比家里的饭还好吃!"甚至有很多外部的人也来吃，大家的评价都非常好。公司的饭菜是值得我们骄傲的。

但并不是仅仅整顿了食堂，就是重视员工。只能说我与员工建立起的相互信任的关系是从改善员工食堂开始的。

食堂变得干净了，大家也都开始注意保护了。在神奈川县中的相模河马人桥附近，因为有不法倾倒垃圾的行为，那里一片狼藉。但是在整治、种上了花草之后就很少再有人向那里倾倒垃圾了。

同样道理，将食堂打扫干净之后，大家就都会很小心，不想再把它弄脏，所以工作场地也应当打扫干净。如果稍有懈怠，那么环境马上就会被污染。

如果能够维持没有一点垃圾的"正常状态"，那么有一点垃圾掉在地上，就会成为"异常状态"。所以大家都会尽量不打破这种常规状态。

摘自《为自己而工作》酒卷久

不过，日本佳能做LEAN 很好，希望有人能提供相机的资料，谢谢

管理定义：“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标的过程。”