佳能电子公司不能进军中国的原因

作为企业，经营的目的就是提高利润。其原因大致有3点:保证员工的生活;为董事分红;交纳税金，回报社会。

作为经营者，其主要工作就是为了实现以上3点，而其途径就是为员工创造舒适的工作环境。从这一点来讲，保证员工的生活是大前提，佳能电子公司为此做了所有可以做的努力。

"实际上这4年间，佳能电子公司总部有大约400亿日元的委托生产业务消失了。因为佳能公司将这部分生产悄悄转移到了中国。如果佳能电子公司在中国建造最新锐的厂房，继续开展委托生产的业务，那么对佳能电子公司来说，是不是更好?"曾经有这样的传闻，但这不是事实。因为"不将委托生产的产业转移到中国"是我公司的经营方针。

说到原因，就是要保证员工的生活。如果把生产转移到中国，自然会有更大的利润率。但是，如果国内这部分业务取消了，就要解雇我们的工人。

这样就牺牲了员工的利益，甚至影响到社会秩序，与我们的经营方针是相悖的。目前，我们正在努力弥补消失的大约四百亿日元的业务损失。

我们不仅努力使经营更有效率，还不断地开发新产品、拓广市场。

小型成型机、垃圾处理机以及防止情报泄露软件的热卖，都有很大贡献，慢慢地填补了委托生产业务的大窟窿。2006年，我们还有将近100亿日元的赤字，但随着新产品的不断开发，我们会早晚填补这些亏空。

但在就业人口不断减少的社会中，老年劳动力市场必然扩大，在确保老年劳动者工作安全方面就出现了一个巨大的市场。目前，我公司正在开发辅助工具，使老年劳动者的安全工作成为可能。

对于一个公司来说，在盈利的时候注意储备，就会达到更高的利润点，这是肯定的事情。

为什么会这样呢?因为大家都用心了。如果以前是赤字，之后便成黑字了，大家就会充满信心。

现在，要弥补以前的亏损，最重要的不是提高利润率而是提高销售额。如果要成为世界上利润率最高的公司，一定要不断地提高自己的销售额，只有足够高的销售额，才能产生高额的利润。

有人说佳能公司将委托生产的产业转移到了中国，其实正是给了佳能公司一个强化自己开发能力的好机会，使其能够获得更大的发展。可以说这是一个千载难逢的好机会，不要放掉这个机会，要充分利用才是。

这就是所谓的奇货可居。

其实，日本住友也进驻中国了，但技术核心部分还是留在日本的

说到原因，就是要保证员工的生活。如果把生产转移到中国，自然会有更大的利润率。但是，如果国内这部分业务取消了，就要解雇我们的工人。

这样就牺牲了员工的利益，甚至影响到社会秩序，与我们的经营方针是相悖的。目前，我们正在努力弥补消失的大约四百亿日元的业务损失。

中国的企业很难做到！

企业大到一定程度，就不能光考虑利润，还有社会责任了

企业首要的任务是赚钱，只有赚钱了才能为股东提供回报，才能为员工提高福利，才能回报社会，这是由逻辑关系的。