【精益生产案例专题】-No60-少量多樣生產推動專案

【精益生产案例专题】-No60-少量多樣生產推動專案
少量多樣生產模式
專案推動
專 案 背 景
組 織 架 構
三.   改 善 方 向
專案leader﹕     1.專案方向規劃引導.
                                2.推行各階段進度掌控.
                                3.各BU資源協調/調配.
      執行幹事:         1.專案相關資訊公布/分享,濟弱扶貧.
                                2.專案進度跟進與資料匯整
                                3.專案會議人員召集.
      執行委員﹕       1.根據專案規劃制定本BU行動方案.
                                 2.本BU專案進度掌控.
                                 3.將專案進行匯整向專案Leader進行匯報交流
專案方式:以例會形式對工作報告對進度Review/經驗交流分享
專案每周召開一次,時間為周四PM3:00-4:30
例會主會報:NB第一會議室
參加人員:專案全体人員與相關特邀人員
目標制定說明:
1.經IE手法或換線工時分析制程中一般有20%工時損失,故目標預定20%的幅度.
2.因CELL方式生產其對應人員責任增加,故此品質目標預設定DOWN10%

少量多樣生產推動專案.ppt

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非常好的资料，谢谢王总分享！

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太贵了！！！！！！！！！！！

好东西，就是太贵啦

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这个文档太好了，我是燕赵才子，才子就好，肯定好，因为我的眼光很高

这个是生管和生产经理要学习的经典案例

学习。。。。。。。。