[论坛最新活动]庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！（谈企业怎么推进精益）

       虎跃龙腾欢盛世 ，莺歌燕舞贺新春，我们迎来了热气腾腾的龙年，新年刚过我们又奋战在各行各业的一线了，在此万象更新、新年伊始之际，论坛决定举办一次“庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！”活动！
      活动时间：即日~2月14日
      活动内容：谈精益推广经验，抢高楼。
      活动奖励：抢得尾数为12的楼层奖励50金币；推广经验优秀的奖励50金币。回帖20金币20%的几率，每人2次机会。

精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力，资金，材料，时间和空间、创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
主要讨论内容：是介绍自己对于企业中精益推进的想法？就是给你一家企业你觉得应该怎么推进精益，达到人人都参与精益改善，企业建立精益企业，生产成本，效率，品质不断的提高。
这里可以介绍自己企业怎么推进精益 或者是对于推进的想法。
可以用文字介绍，必要时可以带上图片进行说明。
对于不正确的地方大家可以讨论一下
谢谢大家

好建议，先顶再回

很好，待整理完毕后与大家分享

支持！
希望大家在这里碰撞出灵感的思维和智慧的方法！

中国企业大多数企业做精益的时候遇到的最大问题是：领导没有真正推动精益，说得多做得少，精益推行的责任不明确。到最后整个公司的人只是敷衍地在做精益，如TPM之类。人人都觉得TPM就是精益部门那几个人的事，那帮人在没事找事！
一个企业想导入成功导入精益
1、先对公司的最高领导进行精益的洗脑，让他真正明白精益到底是什么东西，有哪些好处，要做哪些才会看到那些好处。
2、策划系列精益洗脑的培训。
3、了解公司现在的组织结构和现场基本的状况，好的和不好的；
4、说服最高领导将精益可量化的指标和职责划分至相应区域，明确责任；
5、构建精益团队，团队成员为管理层；给他们一人之下万上的权力。
5、结合公司现场带领大家做几个改进项目或用精益的方法解决问题，让大家快速体会到精益带来的好处；
6、大肆宣传项目的结果；
7、当每个区域都做过一遍（保证每个区域都培养出一个精益推行者）后，我们要做的就是建立精益项目的管理系统，定期回顾和跟踪，并给各区域反馈、为成功的项目争取奖励，最好能有套奖励机制；
8、所有这些都做过一遍了，接下来就比较轻松了，定期培训和指导就好了
说的不一定适合你们工厂的现状，希望有用。

支持啊！听听大家的意见，自己学习！

好建议，先顶再回

我也掺和一下 说说怎么推进企业精益生产
看了很多的美资企业的lean的教材 大致的模式都是
1培训 培训精益的基本理念 精益的基本工具（看板 改善 kaizen smed。。）
2培训完自己做项目
3做了一个项目就不打算做后面的项目。
总感觉过程中有很多的缺少的东西

美资企业比较注重精益工具的使用和培训但是，却对于精益的一些支撑体系没有进行过多的搭建（可能看法比较的青蛙）。精益不单单就是工具就能做好的，需要一个系统的东西来支持。如果没有一个系统来支持挺难。需要什么样的系统？

1精益领导力怎么构建？（领导如何认识精益，怎么规划精益的结构）
2精益资源怎么来？（谁有power来提供给精益项目足够的权利或者命令）
3做了精益大家有什么好处？或者收获了什么？
4有没有一个完善的体系来保证精益的持续性（我们都说持续性但是有什么办法提高改善持续性）
5个人改善能力的提高（问题解决能力怎么提高，每一个人都有问题解决的能力）

我是不是12楼啊，呵呵，
经验：管理层支持，中层理解倡导，基层参与
福利：同行中前几名，员工平等，薪资结构合理有激励机制