[论坛最新活动]庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！（谈企业怎么推进精益）

其实，精益这个东西，不要把它看得太过玄妙。
在工具层面，就是与传统的管理工具属于同一个范畴，出发点都是一个样：可持续发展、改善提升，teamwork，不一而足；
但在思想层面，确是与传统管理理念大大的不同：简直就是对传统的颠覆，因此，这才是导入精益系统的难点之所在。真是因为这一颠覆，造成了这一逆反的境地，毕竟也是高层，越发受传统管理经验的束缚，越难以挣脱经验的影响，如果这个槛不能逾越，精益推行者必定碰的头破血流。

rainfish 发表于 2012-2-1 21:15
公司推行精益，找了日本新技术公司的中尾老头（不知道是不是精益思想书中提到的那个中尾千寻）搞了几个月， ...

你说的中尾老头多大年纪？不会被忽悠了吧。《机器》中尾老头怕是走不动了吧！

Antonio 发表于 2012-2-1 21:07
为了保证精益的成功实施，必须要有企业的内部需求和外部条件的共同触动下才完成的：
A.内部需求（企业在市 ...

A外部需求还是挺重要的一方面的
有外部压力就有改善的欲望了 不然要她改 他不改就跟按着一头牛走路一样
丰田现在还假象出一些改善的需求 如给出一些让人听觉的很不好的消息
这个不好的消息就逼这他进行改善

spaceman 发表于 2012-2-1 19:57
有一些企业有一定的环境进去的人，慢慢就被同化了，人家怎么做事就跟着怎么做，也就形成了一个行动准则， ...

抗日战争年代，几个日本兵可以驻守一个侵占的县城，而县城至少有几万老百姓，，，
在外资企业里，外方只派一个老外来管理，就能管住好几百上千个员工人，还管的很好，，，而一个本土企业里10几个领导却管不好几十个工人，，管理很混乱，，，这些事情反映了什么呢？
其实中国员工是最好管，也是最难管的，关键是要有合适的手段并抓到点上，，呵呵，

现在，打太极拳的人太多，“形似，神不似”的形式主义，而且一旦科学管理被当做运动去搞的时候，也就注定了其失败和悲惨的命运结果，，，，

Antonio 发表于 2012-2-1 21:18
其实，精益这个东西，不要把它看得太过玄妙。
在工具层面，就是与传统的管理工具属于同一个范畴，出发点都 ...

同意不应该把精益看得太过玄乎，或者太多难。但是问题就如本主题讨论的那样，我们可以不认为精益很难很玄，但是我们要知道精益要怎么推进，从一家没有精益的企业开始推进一步一步慢慢的精益化。

其中的玄机到底是什么希望能够通过讨论，了解更多的信息，了解更多角度，了解更多的推进办法。

大家多多讨论 这样就有了百花争艳

传教士 发表于 2012-2-1 18:33
哈哈，企业文化在“铁打的营盘，流水的兵”式的企业里，注定是微乎其微，无多大效果的，特别是在当今物质 ...

身同感受呀！就是国企也是如此！几十年的老国企现在的人心也散了，感觉不好带了！！！！

spaceman 发表于 2012-2-1 19:57
有一些企业有一定的环境进去的人，慢慢就被同化了，人家怎么做事就跟着怎么做，也就形成了一个行动准则， ...

王总，我去过杜邦，感觉他们那边是严格的标准化，然后形成了素养，从人治到法治再到心治的历程。人人都能做到我要去做，我要做好，主动性很好。

夫子 发表于 2012-2-2 08:23
王总，我去过杜邦，感觉他们那边是严格的标准化，然后形成了素养，从人治到法治再到心治的历程。人人都能 ...

哦 标准化也可以做怎样的事情呀 规范每个人的做事的办法 使精益一步一步往前走 这个办法不错呀

他们是怎么做到的呀 有更加详细的东西吗？

我抢到十二了没？