[论坛最新活动]庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！（谈企业怎么推进精益）

spaceman 发表于 2012-2-1 19:57
有一些企业有一定的环境进去的人，慢慢就被同化了，人家怎么做事就跟着怎么做，也就形成了一个行动准则， ...

这个在组织行为学中有讲，从众心理。

就像你的工友都出去罢工，本来你想好好干满足于现状，但是周围的人的行动还是会影响你的判断，于是你就跟过去了。
中国人缺乏独立特性的性格，所以更容易出现这样的情况。当然这种性格不能说优或劣，在某些环境可以做到随遇而安。

绝大部分公司都比较浮躁同时有没有明确的目标，精益一条路很难啊

ERP水中月 发表于 2012-2-1 11:45
我是不是12楼啊，呵呵，
经验：管理层支持，中层理解倡导，基层参与
福利：同行中前几名，员工平等，薪资 ...

好建议，多共享好的经验

企业文化在“铁打的营盘，流水的兵”式的企业里，很有同感,精益生产理解成精英生产的企业能推行成功吗?我们公司正着手推行精益生产,但投入成本上极力控制,我预言是以失败而告终

精益生产的精髓是“消除一切浪费”，作为一个公司、老板来讲，不是运用几个精益的工具，这个公司、老板就是在推行精益生产管理了，必须是将这一精髓思想贯彻到整个工作过程中、逐渐改变人的思想使之成为一种自发的工作意识，这样才是真正地推行精益生产管理，内地的很多企业，纯粹是花花架子，说的是一套，做的又是一套！

其实我跟各位的想法有些不同。

1. 在TPS的导入初期，我觉得分析企业导入TPS的动机很重要。

为什么他们要导入TPS，为什么这个时候导入TPS？他们对TPS的期望是什么？

因为TPS现在大热几年，制造业知道的人很多，但是了解的程度就各不相同，所以动机也不一样。

--有企业面临困境，自救乏术，想通过精益来就企业于危难；

--有跟风的，美的做了，我海尔为什么不做，格力也要上；

--有未雨绸缪，让企业更精练的。

只有了解了企业的动机，诊断了企业的状况和期望，才能给出合适的推行方案。
如同感冒，不能以上来就吃感康一种药，人家有可能需要冲剂或者喝姜汤就能解决。

2. 企业的各个层面，和专门的TPS推动部门的分析（借中产连的话）

在企业中进行TPS推进展开的过程，是企业深刻变革的过程，是管理思维辞旧迎新的过程，是激烈碰撞的过程。

公司高层除了需要确立“改变盈利模式”的经营战略、策定由重“量”到重“质”的转变增长方式的路线图以外，在推进过程中意志坚定、亲自主抓是根本保障；

各部门一把手深度参与、及时决策、及时评价、迅速应用推进成果是决定性保障；

如果能在企业内确立出“要走向重要领导岗位的干部必须从TPS毕业”的用人原则，则更有了重要的组织保障 。

建议设立TPS的专职推进部门。
不少企业往往是安排人员兼职推进，实践证明这样不好，有太多来自所谓本职工作的各种理由成为不行动或行动不彻底的借口。
还是要选精干人员组成专职推进班底，由高层直辖。

如果企业是在安排外部专家进行指导的方式下推进，那么该班底更是转化外部专家指导内容与本企业实际相结合深化扩展的关键角色，是未来的公司内部指导师，是推进过程培养的第一阵容人才群体，人选极为关键。

以上是导入初期要做好的，做好了这个开端，万事开头难。

（后面的详细的推行过程和案例，网站里面太多了，可以另外来讨论了）

应该能拿到金币！

Will 发表于 2012-2-8 00:10
其实我跟各位的想法有些不同。

1. 在TPS的导入初期，我觉得分析企业导入TPS的动机很重要。

在企业中进行TPS推进展开的过程，是企业深刻变革的过程

这个还真是这样 企业要怎么样来迎接这个挑战？

我就是来迎情人节的！
49层，我抢到了吗？
翻了一遍大家的述说，都是经验之谈啊
我在三星推进Pro-3M, 曾在很多大会上很多人问我....
三星的员工为什么有那么高的热情？是怎么激励的？流失率怎样？.......
这些问题针对不同的行业、企业、地域、老板、公司结构等都有着不同的问题.
不过大家都比较认同是员工氛围是整个精益推进驱动器.
氛围，我们可以看做是一个企业文化和价值观执行的体现.
Dream：（想不想做？）
愿景，企业未来的愿景要有共识，各阶层要必须明确，然后把握现状。每个领导都是梦想家，但不是每个人都跟你有着共同的梦想与激情，所以如何利用企业的方向战略来推动全员的共同意识，形成企业文化。
组织，“让人把一件对的事情做对”，其中最关键的就是这个人，精益生产是一件非常充满智慧的业务，而人才第一的观点也告诉我们，人是整个运营中的主体。如何思考？合作？协商？执行？？？？？？？？ 人决定着环境，环境又影响着人。
Do：（会不会做？）
学习，知道会与会做有区别，会做与做好有区别，做好与最好又是区别。所以我们要在做之前，之中，之后都要让大家知道怎么做，为什么做，怎么做可以做得更好？ 都要是领导者和推动者思考的问题。 简单举例，现在三星很多培训都很注重事前调研，征集一部分的意见；培训中要理论与实践结合，就拿Cell培训来说，培训的2周内，要利用时间亲自把生产线做出来；培训之后，如何让培训的内容经常回忆到的壁画等手段。 知道怎么去思考，去做才是完成一个任务的前提。
最后再说一点就是总结，工作的汇总就是报告力，好的报告可以总结自己的不足与优点，可以更好的扩散到周围，这种改善氛围会被无限扩大.
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刘玲峰 发表于 2012-2-10 13:46
我就是来迎情人节的！
49层，我抢到了吗？
翻了一遍大家的述说，都是经验之谈啊

哈哈 很不错呀