QCD改善活动的培训(20070319

QCD改善活动的培训(20070319
1、QCD改善概述
1.1 改善内涵
1.2 QCD改善概述
2、QCD改善流程
2.1  QCD改善流程
2.2  诠释QCD改善流程
3、改善推进方法
3.1、团队改善推进方法
3.2、 全员改善的推进方法
3.3.  改善的评审和特别管理
3.4、 改善指导稽查
     改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进
“结果”，必须先改进“过程”。预期的计划成果未能达成，表示
其“过程”是失败的。
以“过程为导向”的思想方式，应当运用在各种不同的改善活动上:
诸如：计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环
标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环
质量→成本→交期( Q C D )的活动、全面质量管理( T Q M )、及时
生产方式(JIT)和全员生产保全(TPM)。
“改善”最关键性的就是最高管理部门的承诺和参与。管理部门的承
诺和参与，必须适时地、持续地表现出来，以确保在“改善”的过程
中获得成功。

QCD改善活动的培训(20070319).ppt

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怎么都搞那么贵里，倡导无私精神，呵呵！

贵贵的...付不起，但也留一个脚印！富有了再来！

不是无私的问题，设买贴是想鼓励大家多发，不是单单来下载，而要发言或者参于一些话题

培训资料不错，要是ppt里面的链接文档能打开就更好了，呵呵

好资料谢谢分享

it's a high price,sold low price

精益推行比较成功的企业，好像都有一套完整的Gemba Kaizen Events系统，改善=精益，应该有这种说法，是吧，王总？

下来看看吧

大师能卖便宜点吗