精益TPS&IE大本营网络学院工作流程 1 范围 1.1本文件明确了精益TPS&IE大本营网络学院的工作机制、运行流程,及奖励办法。 1.2 本文件适用于精益TPS&IE大本营网络学院的所有学员。 1.3 本文件调用条件为精益TPS&IE大本营网络学院运行时 2 术语和定义 2.1 精益TPS&IE大本营网络学院:简称大本营网络学院,有课程管理组、授课老师、参训学员、助教共同组成,以育人为目的,以共赢为目标,给授课老师以展示自我的平台,让新手有所获。 2.2 授课老师:TPS&IE大本营内的资深顾问或企业推行的精英人才,分为长期课程老师和单期授课老师两种,需要提前填报授课申请及制作教学大纲。 2.3 助教:大本营网络学院的一员,负责组织当期课程的相关事宜,可免费享用当期课程,大本营中任何一员都可应聘此岗。 3 规范性引用文件 无 4 职责 4.1 课程管理组:主要负责对授课申请的确认、排序,培训通知的审核,课程效果的评分,对授课老师及助教的及时激励。 4.1.1管理组的工作事项 1负责授课老师联系工作和记录在案 2负责老师课程安排计划并及时更新(保证一个月一次yy分享课程) 3负责向企业推广老师 4yy上课程 组织工作 如主持会场,发通知,教材发布,课堂时间安排 5课后评价工作 6论坛上发布相应信息
4.2 授课老师:培训前的授课申请,课程大纲的制作,培训开始前十五分钟试麦,培训及培训后的疑难解答。 4.3 助教:培训前,和培训师一同确认培训的具体信息,制定培训通知,确定参训人员;培训中:维护课堂纪律,录音;培训后,对课程管理组的培训效果表进行汇总,对本次课程的成果进行文字沉淀并在论坛发布。 4.4学员:提前十分钟到场,认真听课。 5 流程输入及关键控制点 1.1 流程主要输入:课程申请、YY授课 1.2 流程关键控制点:课程的具体信息的确认,课程效果评估,成果沉淀,对授课老师和助教的及时奖励。 6 工作流程 7 奖惩 7.1 课程管理组在论坛设立知名顾问师模块,通过积分制对网络学院授课老师进行展示,若企业有需求,提前推荐排名前三位的顾问师和企业对接,成功对接的一位顾问师将被扣除相应的积分,积分扣除后将重新排名。 7.2 项目管理组每季度评出优秀顾问师1名,年末发送小礼物一个。 7.2 助教每完成一次课程协助,论坛奖励十个金币,每季度评选一名优秀助教,纳入优秀企业推荐后备人才库。 8 记录 8.1 附件1:个人信息登记表 8.2 附件2:课程信息表 8.3 附件3:培训通知 8.4 培训效果评估表
特别感谢小贾工作 整个草案是由他起草的 |