CC03_Roles运营改善倡导者培训.ppt

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精益六西格玛角色和职责

了解精益六西格玛(Lean 6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响
管理者和推动领导
精益六西格玛核心团队（CI办公室）
财务代表
精益六西格玛倡导者
流程拥有者
黑带大师
黑带
绿带
黄带/团队成员
其他

角色
负责远景、方向、整合和结果
领导文化的变革
职责
确定6Sigma展开的范围
明确相应财务、项目和培训目标
明确战略的优先程度使倡导者优先选择项目
推动6作为标准的问题解决方法
培训
1到2天针对6Sigma的潜在影响
隐患
没有明显的管理者的支持，6Sigma活动就会在不断的挣扎中运行
必须推进带级人员的工作

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spaceman2012-4-24 08:03上传232下载17 页1.63 MB

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王总的这份资料中是否界定了：Mentor, Champion, Finance Resp, Mentor,MBB/BB/GB Owner等角色职能？
LSS结合起来推进，估计是企业最佳的选择,但是这样对Facilitater的要求挺高的，( ⊙ o ⊙ )啊！

似曾相识的背景：Breakthrough Management Group Consultant company？

好像LG的PPT下面都有Breakthough

好好研究一下

谢谢分享，支持一下。

很好的资料，下载看看

谢谢楼主的辛苦