精益生产与六西格玛的优缺点？

精益生产与六西格玛的优缺点？打个比方，自来水公司是一个企业，你是客户，你希望是在任何你需要的时候都是得到高品质的自来水（当然与价格匹配，目前好像只有1种：）），精益是革时间的命，聚焦于消除流程中的浪费，但通常不会触及流程的本质属性；而六西格玛是革变异的命，聚焦于消除流程中的变异，通常都是要触及流程的本质y=f(x..)。但通常我们对TPM比较忽略，而TPM是更为重要的基础，是企业的肌肉。工厂的本质无非是人辅助设备将原材料转会为产品或是解决方案，设备的高效和稳定是我们进一步优化的前提。但如果作为系统来推进的话，名字不重要，重要的是这个系统都够：
1.系统的识别公司的损失，浪费或是改进的机会，并能够和公司的愿景，目标，KPI建立紧密的联系，不是为了改善而改善，聚焦关键的少数。
2.逐步的培养所有的员工都能参与到改善项目中来，做到能够识别损失，根除损失，预防损失的良性循环，员工改善能力的提升，是有用的多数。
3. 每个改善的目标应能够转化为财务收益，并且是非常有挑战性的（比如50%的缺陷减少）。
任何企业可能都在改善，所以领先的企业考虑的是提升改善的速度。

精益生产: 消除浪费,增值活动,信息/工艺流,客户拉动，优点:快速
六西格玛:减少变异, 消除废品/重工,过程控制,数据驱动，优点：精确

精益是对已有流程的改进。倾向于流程。而六西格玛则是对产品的改进。六西格玛又分DMAIC和DFSS。DMAIC是对已有产品的改进，而DFSS则是倾向于在设计阶段就引入六西格玛，从而使新产品具备六西格玛的品质。

这三种方法都是好的，但对于不同的问题他们的有效性也不相同。如果一个工厂的基础比较差，流程不顺，这种条件下用精益是非常有效的，见效也快，可以使工厂在短时间内面貌一新，生产效率提高。
当一个工厂的流程顺畅了以后，就需要关注产品的质量的，这时候就需要DMAIC，DMAIC可以帮助一个企业找到关键问题，并从关键问题着手解决，在现有产品生产的流程的基础上提高产品质量，最终提高客户满意度。
而DFSS的门槛更高，目前做得比较有效的也是一些大企业。DFSS可以帮助企业进一步突破瓶颈，在设计阶段就引入六西格玛，因此特别适合于新产品研发。DFSS目前在许多大公司相当受重视，因为它能够给设计带来很大的价值。
一家之言，仅供参考。

直接目标
精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力
六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量
关注焦点
精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。
六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等
共同点
（1）关注顾客满意，顾客驱动、（2）关注财务成果、（3）注重持续的系统整体改进、（4）都重视改变思想观念和行为方式（注：精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念）、（5）全员参与，团队相互合作与协调、（6）管理层的大力支持与参与、（7）注重人、系统和技术集成
特点
精益生产：（1）工具软性、但很有效、（2）注重柔性、灵活性，迅速、（3）强调节流
六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源
工作方式
精益生产：自上而下推动，线外控制
六西格玛：自上而下推动，线外与在线控制结合
主要效果
精益生产：（1）减少一切浪费（包含库存，缺陷等）、（2）优化流程，缩短交货期、（3）提高生产率、（4）降低成本，改善资本投入
六西格玛：（1）减少变异，统一产出、（2）消除缺陷，改进质量、（3）增加顾客价值，提高利润、（4）顾客满意与忠诚
长处
精益生产：（1）持续的全面创新和变革、（2）强调连续流动和拉动、（3）与相关利益体全面合作关系、4）整体优化，追求尽善尽美、（5）见效快
六西格玛：（1）应用大量统计工具，精确界定问题、（2）流程彻底改进和设计、（3）追求完美和精益求精（持续改进）
不足
精益生产：（1）过多依赖经验管理，缺乏定量分析、（2）对波动处理不力，难以“精益”、3）疏于人才培训和系统方法整合、（4）急功近利，出现“非精益化”反弹
六西格玛：（1）无法提高流程周转速度、（2）不鼓励创新和变革

不错的比较
很多道理相通的，如果把lean看成不仅仅消灭muda，而是3M,mura 和 muri, 那么lean跟6sigma在变异方面有这相通的观点

六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源

开源何解？ 我感觉六西格玛还是在节流啊

六西格玛：（1）无法提高流程周转速度、（2）不鼓励创新和变革

不鼓励创新和变革？ 一向都需要六西格玛人是change agency啊...

有关这两顶帽子，已经引起广泛关注，一般来说是把它结合起来，

深圳有家顾问公司--张弛

好像他们是以6 sigma为主，Lean与6 sigma结合。

我部懂也顶一个王总分享的资料先

测量系统分析