精益生产组织的变革策略

推行精益生产,组织变革先行,同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革,另一个是精益生产组织的建设。

一、精益生产组织的变革策略

1.我们知道传达的组织是按照职能而制定的。层级比较多,一般有五级以上。如下图所示

从上图可以知道,从总经理到组长有7个层级,这样垂直的组织结构,对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业,其组织结构只能有两级,从总经理到项目团队开展工作,如下图所示。

从上图可知,总经理到厂长到各项目团队开展工作,各项目团队想厂长汇报工作,各项目团队成员直接面对客户减少各种中间环节,提高流程效率和工作效率,加快了信息流动和物质流动,提高了对用户的反应速度,因此,在推行精益生产的过程中,组织变革是第一步。所以,每个人都要有思想和心理准备,变革要从自身开始。

二、精益生产的组织建设

精益生产的组织建设好坏,也是企业实行精益生产能否成功的关键,想精益生产转化的企业,首先要搞号企业的组织建设。一般将组织分为两个部分:一个是管理工作,一个是生产工作。如下图所示: 精益生产企业的组织结构有如下特征:

(1)企业结构扁平化,没有一般企业的过多层级,同城控制在两个层级以内。 (2)企业管理以项目团队开展工作,部门之间可以行程亲密无间的合作关系,打破部门之间的壁垒。(3)各部门通力合作,以生产为中心开展工作,及时高效的满足客户需求 因此,向精益生产转化的企业,要加强组织建设和项目团队建设,特别是项目团队的建设。选择好项目团员成员,扎实地开展精益化企业的转化工作: (1)制定项目团队负责人 (2)确定项目团队核心成员 (3)项目团队的管理

從７層級到３層級的轉變過程中感覺上最重要的是從經理級到組長級的所有組織成員必須有高度的團隊合作感．有要組織偏平氛圍的背景．這個做起來應該比較難．

每一个项目团队成员，都应该是这个成员所代表的部门代言人，项目期间，需要行使部门经理的职责去协调内部资源和跟外部协调。因此，项目小组成员的选择，尤为重要！

组织架构扁平化对推行改革是非常重要的，减少中间环节，有令必达。