价值流规划和方针管理开启精益年度规划

价值流规划是精益生产年度规划的主要依据，我们提倡的从“现状问题”或“与目标差距”着手，是精益生产系统性导入的最佳恰如点：

价值流现状图充分反映出现状的基准和主要问题：

按照精益规划未来图五大原则可以设计出未来状态（或理想状态）：

而价值流当中的部分关键数据可以来自于方针目标分解：

方针管理不仅能将公司的战略或目标层层往下分解，最后分解到班组：

而在每一层目标均确定实现目标的策略，以至只要落实策略，每一层目标就能实现，下一层的目标的实现即促成上层目标的实现。

控制目标同时转向控制策略实施，控制过程：这也是方针管理的核心理念之:好的过程就会有好的结果，控制过程就控制了结果的实现。

公司的战略目标或年度目标就有着落了、有了对策，而且在方针展开上下沟通的过程达成的共识不是一个简单的“强压”和“硬扛”的过程，而是充分的沟通，充分的论证，展开的过程也是建立和强化信心的过程。

年度伊始，我们几家客户都已经开展了价值流规划和方针管理，系统的完成的13年年度规划，奠定了一个很好的开端。

公司试点精益推进阶段结束进入全面开展阶段，“价值流规划”和“方针管理”应该成为标准化方法，用来开展每年的精益年度规划。

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再过2-3个月就要开始做公司下一年度的精益生产的规划以及制定年度目标了！

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