该集团于1967年在西班牙成立，专注于一、二次配电开关设备、变压器、变电站及机电保护设备的生产、研发及推广。成立以来，该集团的中压分支机构已经成长成为世界配电开关设备生产领域的领跑者之一。在过去的几十年中，集团不断扩大发展，已成为在很多国家及地区设有分公司的国际企业。
项目背景
该集团非常重视中国市场，近年来逐步加大对中国的投资力度，在北京和珠海已拥有两家独资企业。为接近客户、扩大生产，集团于2011年在昆山开始建设新工厂。
与其他已经建成并开始实施精益的工厂不同，集团要求新工厂在建设初期就导入精益生产，在设计上导入精益理念，建设一条精益的生产线和一套精益的生产管理体系，以从根本上杜绝浪费的产生。
项目目标
由于该精益项目是在工厂建设的同时开始的，因此没有定量指标，公司期望通过精益项目的导入能够达成以下定性目标：
1.建立一条精益布局的生产线；
2.培养一批中高层精益改善人才；
3.建立精益的生产管理体系，营造不断创新、持续改善的企业文化。
实施过程
第一阶段：3P精益布局设计，在设备采购和工厂建设的同时，进行3P精益布局设计，实现人、机、料、法的良好配合。
第二阶段：内部物流设计，对原材料建立超市、使用看板拉动、通过水蜘蛛来传递物料，最大限度的减少原材料的库存，同时保证对生产的准确供应。
第三阶段：生产管理的标准化工作，对生产主管的工作标准化，建立班前、质量、安全和班后会，建立纸卡检查系统，培养生产管理者的改善能力。
第四阶段：持续改善，在运行的过程中，对影响生产的问题利用精益的工具进行逐项突破，理顺生产过程，培养团队发现问题解决问题的能力。
项目成果
项目自2011年9月起实施，到2014年3月取得如下成果：
定性：
1.建立起精益的生产线，人机料法环配合良好。
2.建立了完善的内部物流体系，控制库存数量，在正确的时间配送正确数量的正确零件；
3.培养了一批高层精益人才，精益团队成员在不断的摸索、实践中掌握了精益的知识，新员工在加入公司之日起接触的也是精益的生产，工厂范围内逐步建立了持续改善的氛围。
4.培养的精益人才开始独立在珠海工厂推广精益生产，已进行基础培训、3P生产线设计，开始内部物流项目，内部人才开始成为在集团推行精益的骨干。
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