【精益分享】工厂6S管理整理整顿成功的秘密

6S管理—“要”1、正常的设备、机器仪器或电气装置。
2、附属设备（滑台、工作台、料架）。
3、台车、推车。
4、正常使用中的工具。
5、正常的工作椅、板凳。
6、尚有使用价值的消耗用品、适当的备件（确定数量）。
7、原材料、半成品、成品。
8、尚有利用价值的边料。
9、垫板、塑胶框、防尘用品。
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋。
11、使用中的辅料、物品（或检测中的样品）。
12、办公用品、文具。
13、使用中的清洁用品。
14、美化用的海报、看板。
15、推行中的活动海报、看板。
16、有用的书稿、杂志、报表。
17、其他（私人用品）。
6S管理—“不要”1、6S管理—地板上的
（1）、废纸、灰尘、杂物、烟蒂。
（2）、油污
（3）、不再使用的设备、工夹具、模具。
（4）、不再使用的办公用品、垃圾筒 。
（5）、破垫板、纸箱、抹布、破篮框。
（6）、呆料或过期物品。
2、6S管理—桌子或橱柜
（1）、破旧的书籍、报纸。
（2）、破椅垫。
（3）、老旧无用的报表、帐本。
（4）、损耗的工具、余料、样品。
3、6S管理—墙壁上的
（1）、蜘蛛网。
（2）、过期海报、看板。
（3）、无用的提案箱、卡片箱、挂架。
（4）、过时的月历、标语。
（5）、损坏的时钟。
4、6S管理—吊着的
（1）、工作台上过期的作业指示书。
（2）、不再使用的配线配管。
（3）、不再使用的老吊扇。
（4）、不再使用的手工夹具。
（5）、更改前的部门牌。
生产现场的6S管理整理整顿（一）、 地面通道线、区域划分线：
1、线宽：
A类----线宽10CM：大型生产车间、大型仓库的主通道线；
B类----线宽6CM：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；
C类----线宽12CM：厂区交通线。
2、线型
A类----明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线；

B类----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域 (为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；

C类----红色虚线：设备待修摆放区的划分线；

D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险区域、消防器材摆放区的禁入警示线，消防通道线；

E 类----绿色实线：常用物品存放区的划分线；

说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。
（二）、 定位线
A 类-----设备的定位：所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；
1、设备

2、工作台


B 类-----垃圾桶的定位：用红色四角定位线；

C 类-----消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马定位线；

D 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使黄黑相间的斑马式填充线；

E 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；

F 类----移动式设备的定位（如液压车）：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；

G 类----货架的定位：线型与图例如下：


（三）、6S管理—刷油漆的注意事项
因电脑显示效果与实际颜色有一定的偏差，各单位可根据各种颜色(明黄色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与电脑所显示的色样效果接近，且在工厂内部保持一致。
（四）、6S管理—标识牌
1、样板单位标志牌（公司颁发）

2、各单位自制货架标识牌（大中型架）

3、公司统一订制工具架、模具架标识牌（小型架）

4、公司统一订制的工具柜、物品柜标识牌（贴在柜门左上角）

5、公司统一订制的工具/物品定点标识牌

以上规定各单位在具体执行时可作个别调整，如一些只需标识名称的简单场合可自行打印制作，但要求醒目、美观，力求单位内部统一规范。

感谢分想法，内容不错