精益变革系列之——Change readiness

                     
周一收到了两份对微信公众号文章的“打赏”，第一份来自Bruce Kang 这位朋友，第二份来自Go!Go!Go! 这位朋友，在此表示感谢，谢谢支持。

接上文。

不知情，何来方，即使有方，还需北门立木；即政令颁布，依然有孟白西老三族以身试法的惨烈，足见变之艰难。

毛泽东曾评到：吾读史至商鞅徙木立信一事，而叹吾国国民之愚也，而叹执政者之煞费苦心也，而叹数千年来民智之不开、国几蹈于沦亡之惨也。谓予不信，请罄其说。

渐进，缓和而行，但民不一定说好，此民乃既得利益集团；激进，当机立断，但民举手称快，此民乃白丁一族。

不怕积极的对抗，最怕消极的反对，即上文提到的冰山的下方，因为不可探知。其实即使探知，如果下图右方的比例占大多数，难道还不变了？答案是既定的，但是没有探知的变革带来的风暴会更加可怕。


我仿照古德里奇的quick win的方式，整合一份Change readiness的quick win，作用就是VSM的高空作业，宏观照相，出来的结果是在第一篇精益变革系列里面的矩阵。

冰山之下，探知难，需花费时间，商鞅三年走遍秦国，才知秦国之难。但现在很多项目没有那么时间，只好时间换空间，推着走，到最后却走不动，老板却很委屈的说，我已经给了很大的支持了，资源也都给了，你让我怎么办呢？

然后根据上面的结果，会引出三门不同的模块，在精益转型中最常见的就是精益领导力，即强调领导者在其中的角色。类似于VSM会导出未来图的路径，转型策略等。


如果答案是你已经准备好了，那么恭喜你Go ahead，如果答案还是否定的，即使你已经下定决心，那么还是希望你可以三思而谋定。

如果冰山之下没有按照quick win来填写怎么办呢？这也是有办法的，但可能需要面对面告诉你。

答案出来之后，会引申出两个问题，1.是否有正确的顺序？2.需要什么样的人来辅助精益转型？

大家可以先思考这两个问题，看看我们之间是否有共鸣。

我会尽量对一个观点写圆满，但过长也会影响阅读体验，如果你有好的方法，可以提供给我，在此感谢。扫描下方二维码即可对文章进行“打赏”，谢谢。