哲学家说过,世界上的一切事物都是矛盾的统一体,没有矛盾就没有世界。地理上的南极与北极,数学上的正与负,物理学的作用与反作用,化学的化合与分解等等都是矛盾的统一体。
首先是停线与继续生产。丰田生产方式的两大支柱之一是自働化,是当生产线发生问题的时候,设备或产线能停下来,并通过安灯系统通知相关人员以快速解决。这里就有一个矛盾,是停线还是继续生产。停线意味着停止生产,产量就会受影响,从而引起一系列的问题。而不停线就存在致使更长时间停线的隐患。在传统的生产方式中,生产主管或员工会尽量避免停线,将问题隐藏或弱化,采取一些临时措施,继续生产,确保产量。但是这样久而久之,小问题逐渐积累成大问题,造成的影响也更大。而在精益生产方式中,当发生问题时,一定要停止生产,发掘问题的根本原因并将其解决,避免小问题的积累而会引发的大问题。这里的停线是为了不停线,是一个矛盾。
其次是标准的作用,持续改进与限制创新。精益生产中特别强调标准化,遇到事情会先问关于标准的三个问题:有标准吗?标准正确吗?标准被执行了吗?有些人会认为标准限制了创新,只要照标准做就可以了,不需要动脑筋。精益中的标准是当前处理一件事情最简单、最安全的方式,将当前的方法固定后,再考虑进行改进。标准的一个重要原则就是标准是不断变化的,如果一个标准半年都没有更新,那它就不是一个好的标准。将工作标准化是为了更好的改变,也是一个矛盾。
另外,精益中,我们要不断的进行变化来减少变化; 放下管理的权利来扩大管理控制的范围;不断的停产换型来加速流程的连续等,都是矛盾的统一。我们往往希望在短时间内取得良好的效果,急功近利,结果却适得其反,这时我们应当想一想矛盾,想一想古人说的"子欲取之,必先予之",想一想"欲速则不达"这些对矛盾的理解,或有所收获。
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