【企业推进资料】-no2-福特生产系统文件2

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总览－领导

9.0      领导

领导要素的目标，在于提供一套实施福特生产体系的领导机制，包括安全健康以及环境的要求。为达到更有效的资源应用，采取整合式的系统评审，将以上各项整合在一起。

9.1      规划

将FPS引导至工厂的一个区域，并通过现况价值流程图(现况图)的引导以确定起始的衡量指标。组织通过方针展开来设定目标及制定实施/改善计划来推行FPS流程。

˙  方针展开的目标与指标，包括价值流中浪费的消除。

˙  绩效与目标比较对照

˙  依据已识别出的浪费的消除来建立未来状况价值流程图(未来图)

˙  实施/ 改善计划以监控和跟踪 (主体计划)

9.2      参与、承诺与支持　

组织中各阶层的领导人员，无论高阶中阶或基层的管理人员，甚至工会代表人员，都要完全脱离传统行为模式，全力支持所有活动，并且扮演转变原动力的角色。提供授权与资源基础使能够成为工作小组架构的组织。

˙  高阶领导与工会干部

˙  中阶领导及主管

˙  授权、团队及员工满意度

˙  绩效评估及奖励

˙  组织架构、角色/ 责任及范围

9.3      沟通

将信息传达给员工, 支持工位过程控制(ISPC)及质量运作体系(QOS)。

9.4      衡量指标　

全厂应用FPS衡量指标程序来作为评比FPS价值流推行的绩效。

˙  全厂性

˙  工作小组有意义的衡量指标

˙  以SQDCME驱动基本要素

˙       总成本的关注

谢谢分享，学习

其实福特的流动理念是与丰田一致的，是超前的，只是当时的市场环境让老福特选择了大批量生产！

不错，谢谢分享

谢谢分享.....

待申请项目汇总

福特生产系统之