04年组立系工作计划 个人和企业

针对目前市场原材料上涨，国际环保政策出台，对新产品的推出要求越来越高，而压缩机行业尤为突出。于是我科加紧了新产品的开发，本年度主要开发新冷煤机种AB132Z、AB102Z和60Hz的两款RB132H和RB174H。已完成生产工装、夹具、量具图纸及作业指导书的编制，并
05年是技术基础建立年，06年是新产品开发，实现品种多元化，通过工艺方面改良，品质、生产得到跨越，围绕降低成本实现资源最小化，效益最大化迈步。
      面对人员少，工作量大，事务多，人员流失，我们技术管理科在上司姚工指导帮助下，评借众人丰富工作经验团结一致发挥全员智慧，进行技术攻克,优化制造工艺、提升产品品质、降低产品成本，通过改进完善提高生产性。
个人反省:
提高思考问题和分析问题能力。
业务拓展能力和影响力有待提高。

组立系   05年工作计划

■ 04年活动实绩
■ 05年活动经营背景与思路
■ 05年活动计划

1、下半年实习生比率为73%的环境下品质稳定
   *异物进入低减（0.018%→0.0025%↓86%)
    *气密泄漏低减（0.23% →0.15%↓35%）
2、标准化文书完善与员工培训取得成效
   *工厂考核3次，合格率100%
3、现场整理整顿有明显改观
  *八爪规输送装置改善→摆放整齐/美观
   *标准化文书张贴方式改善→文书集中,方便查读/美观
   *工夹治具的摆放整顿
4、V-2P系列顺利导入

1、上半年管理不完善
    *异物进入；工程不良；气密泄漏不良多发
    *费用异常对应较弱（间材/工具丢失多）
2、机种切替效率低
   *消耗时间长（P/K切换1H）
3、VE活动推进不足（全员开展不足）
4、V-2P系列作业技能作不足
   *钎焊不良比普通系列高3倍
5、自我管理能力不足
   *数字经营把握不够

04年组立系工作计划1.ppt

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个人 06年总结07年计划.ppt

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