【精益生产案例专题】-No42-生产线平衡_2

spaceman · 发表于 2011-11-1 07:50:13

【精益生产案例专题】-No42-生产线平衡_2
ppt20页 vsm导出项目并进行改善

1.将不连续的流重点标记出来；

2.找出物料流和信息流交互的地方；

3.浪费和需要改进处重点标记出来

一个产品的生产过程中，产品生产时间（产生价值时间）=175s，生产过程时间（包括物流等时间）=1.5d，生产时间占了2‰。

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rainfish · 发表于 2011-11-1 20:19:00

精彩的不得了，全收了，慢慢消化！

liu112597765 · 发表于 2011-11-6 13:01:14

谢谢楼主.收益非浅

henry-lean · 发表于 2011-11-6 21:38:52

不错，

我们一般使用的时候是把主要还是按6SIGMA的套路中加入一些精益的工具，而这份报告基本上都是精益的手法，只不过改善的逻辑按DMAIC来做；
尤其M阶段使用VSM来评价还是非常不错的；

wenzx · 发表于 2011-11-8 20:56:10

不错不错，值得收藏。。。。

Will · 发表于 2011-11-11 19:59:35

平衡是精益中最基础，也很重要的部分。

michaelhe · 发表于 2011-11-15 22:00:17

生产线平衡是精益中最基础，好资料！谢谢王老师的分享。

jack732568 · 发表于 2011-11-21 21:05:32

谢谢王总的无私分享啊

guangsheng2010 · 发表于 2012-1-6 11:18:25

做生产线平衡前提要对生产工艺流程很熟悉，掌握品质重点；结合程序分析，消除不必要的浪费！

paddy · 发表于 2012-1-9 22:35:31

支持王总。。。

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