精益的核心-丰田的TBP问题解决法

精益的核心-丰田的TBP问题解决法

豐田汽車2008年的汽車銷售量首次超越通用汽車，成為全世界第
一位的汽車生產廠商，大多數人都歸功於豐田獨特的生產方式
TPS (Toyota Production System豐田生產方式)，但較少人提到豐田改善
的核心技能TBP問題解決法(Toyota Business Practices)。豐田認為其管
理的最核心是Toyota Way，而Toyota Way的實踐則依靠TBP，所有的豐
田活動都需要運用到TBP，豐田汽車近年來推動全球豐田員工都需要
學習TBP，台灣豐田也在2008年規範TBP為全員必修課程，可知豐田
對TBP的重視與其重要性。


豐田的問題解決法是以Toyota Way 及豐田工作方式做為基礎，如
豐田問題解決法系統圖（圖一)，TBP 則是豐田10 個基本意識的具體
思考過程，二則交叉運用會有相乘效果，產生不可限量的潛力。

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     业界对丰田研发、销售介绍少，一般而言，一个公司销售与研发是利润的主要创造者，夹在中间的制造却是最苦最烦的部门之一，薪水最少！

    汽车行业也许实质就是个制造业，所以丰田生产方式闻名与世界！

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thanks fo r sharing

二楼应该是不了解丰田，除了TPS之外不要忽视了丰田的研发和人力资源系统，关键现在对于P的理解太过狭隘，日本人的现场不仅仅是生产现场。哈哈

这个好东西哦  问题解决 A3啦 改善啦 都是以此为核心的

这个好东西哦  问题解决 A3啦 改善啦 都是以此为核心的

汽车行业是制造业，所以丰田生产方式闻名与世界！

丰田的方针管理执行的很彻底，供应链和改善文化也很重要。

学习，提升，互助。