【精益生产案例专题】-No58-提高存货周转率方案

【精益生产案例专题】-No58-提高存货周转率方案

一、对产品进行ABC分析

l搜集数据：单价，年销售量等。

l统计汇总：计算销售额 %，排序

l编制ABC分析表

l绘制ABC分析图

l确定重点管理方式

重庆长安品种总结：

以CM5为例的重庆长安产品存货周转分析数据如下：

最高库存：6天（保证外库2天，运输1天）

最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量）

订货盘存周期：2天（且同时盘存在剩4天量时开始生产）

生产时间：2.5天

生产批量：12000件（6天需求量目标库存量）

存货资金占用：次半月量（15天）+最高库存量（6天）

柳州五菱品种总结：

以LZWN1为例的柳州五菱产品存货周转分析数据如下：

最高库存：10天（保证外库2天，运输5天）

最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量）

订货盘存周期：3天（且同时盘存在剩7天量时开始生产）

生产时间：4天

生产批量：20000件（10天需求量目标库存量）

存货资金占用：次半月量（30天）+最高库存量（10天）

存货周转理论值：

               月周转次数：30/（30+10）=0.75次/月

               年周转次数：12×0.75=9次

存货周转理论值：

               月周转次数：30/（15+6）=1.428次/月

               年周转次数：12×1.428=17.14次

支持老大发帖

项目做的很好，后期跟踪一些改善后的绩效指标吗？

加快存货周转是推进精益工作的重要途径！

z支持下。。。。。

怎么做的改善，谢谢楼主的分享，希望下载看看

加快存货周转是推进精益工作的重要途径！

感谢分享，好资料，学习了

非常好的改善事件

谢谢分享！！！！！