【原创文章】简单的看板，不容易的看板

简单的看板，却不容易的看板。

看板简单在于原理上很是简单，就两句话，第一句后工程根据消耗物料向前工程进行领料（领料看板），第二句话就是，前工程根据后工程领取的物料进行生产（生产看板）。我估计这两句话谁都明白谁都能理解到底是什么意义。生活中的原型就是超市，超市根据客户买走的物料下单给供应商，供应商生产买走的物料，这个就完成一个看板循环。

但是真正做一个看板项目的时候我估计没有一个人说看板是一个容易的项目。一般都一些怕或者摸不到边际。在精益的五大原则中看板也是放到比较后面才提到，顺序是1价值 2价值流3流动 4拉动 5持续改善。也许有点难被放在最后，或者是事物的一个逻辑或者顺序发展的先后关系。在工厂一般应用比较多是在两个分开的工序用看板进行拉动，用以供应链上的看板也比较少（一个是对于供应商power要比较足，另一个要有ekanban系统），一般拉动都是一天或者几天的拉动循环，真正做到几个小时拉动或者2个小时拉动少的可怜，有的声称是两个小时拉动存在于仓库于生产线的配送拉动，但是大量的库存放在仓库那里，这个真不能说是两个小时拉动。

一个拉动为什么怎么困难？问题大致出现在那里呀？一个简单原理到实现有多少差距?拉动的成功经验在那里？我们要怎么做一个看板拉动项目？什么时候我们可以开始看板项目？看板需要具备什么知识？需要什么的条件才可以进行看板生产？看板是不是一个空中楼阁？。。。。。。。。我们怎么解决看板出现的问题？

拉动为什么困难？
1 跟现有ERP系统有比较大的冲突。ERP系统或者MRP系统出现有挺长时间，erp的原理跟看板原理有巨大冲突。甚至有人会说在erp系统中根本不能进行看板拉动方式。Erp是居于客户的订单或者预测，通过倒算得出物料需求计划，没有订单或者预测就根本跑不出物料需求出来。而看板一般居于后工序消耗，他要提前做出一些东西作为库存，然后没有订单如果有消耗也可以生产，这个erp系统是不允许的。另外一个erp系统是推动生产而看板是拉动生产。两个是一条线上的两个端点挨不到一块。
我们如果要改一个erp系统 改为拉动的，估计也是去骨伤筋的痛。

2 kanban需要很强的纪律性，有看板了才能生产没有看板了就不能生产，看板有多少就生产多少。但是我们几家企业的纪律性很强，敢说我们的公司执行力很强，规定是什么就做什么，规定的不违反，估计是没有几家。这个就要出现一些看板规则不被遵守的问题。

3看板过程会出现问题？有谁有有耐心一个一个问题的解决。

看了很多发表自己发表的文章，一下子手痒
也跟着写了一遍。最近在做看板有一些体会，希望大家多多交流 哈哈

好文章，楼主还有推动看板的经验没有写完，要继续分享，期待！

王总继续呀

我也在找这些东西呢，谢谢王总！！！！！

大家好才是真的好啊

诚然kanban，看似简单，其实不简单。老子说“天下大事必做于细，天下难事必做于易”之所以说他难，是因为当我们在实施看板时，会遇到很多困难（如楼主所提到），此时大部分人开始抱怨，这个行不通等等，如果我们把精力集中在把遇到的问题解决到，可以借助于其他资源（咨询公司，标杆企业的成功案例，企业本身的创造力等）一步步的做起来，就不难了

看到几家公司的看板，把看板做成了一种形式，而不是真正按照看板需求要求来运作，思想不改变，徒增工作量

我这边也有搞看板，但我看来就有点像摆设，有些员工还说搞得这么麻烦等等。期待楼主的更新！

好资料谢谢楼主分享！