精益体系中星级精益班组

精益体系中星级精益班组有效运作培训
为确保精益生产和精益管理的顺利推行，各企业必须成立了由公司领导小组亲自参与，精益推进办公室具体推进，从公司延伸至班组级的组织机构。公司层面按业务归口管理的原则，按照专责组的形式，负责推进、协调、管理、考核、体系完善工作。
充分利用公司报纸、电台、电视、网站等宣传媒体，在公司范围内，从不同角度，吸引了公司广大员工的注意力，提升全员参与性，促进了精益生产管理在公司各个区域的顺利推行。 内部培训师为主：公司要素管理员（公司级）、要素负责人、协调员（工厂级）、精益工程师（车间级）；
外部培训师为辅：邀请了大学教授、管理咨询公司专家、外籍专家等外部培训师对公司相关人员进行精益生产工具的专业知识培训。
全员培训，包括中层领导干部、后备中干、技术管理人员、基层管理人员、班组长及一线班组成员；
针对不同的培训对象，培训的内容和方式也不相同。
不同阶段分别采取课堂培训、现场指导培训、实地参观学习培训、交流活动、教学光盘、知识共享平台等不同的方式进行培训，通过形式多样的培训活动，确保培训实效。
分级培训制，按照公司—工厂—车间三级培训网络进行分级培训，逐级负责，强力宣灌。公司对工厂培训并负责，工厂对车间培训并负责，车间对班组长培训并负责，班组长对班组成员培训并负责，层层递进，逐级落实。

王总发的资料确实不错，班组管理决定现场成败，谢谢分享！

感谢啊现在全国都在搞星级班组，太精典了

王总的东西太精典了

好就学习............

OMG                                       

谢谢分享，嘿嘿

好的班组建设

基层班组建设！

班组管理很火啊！！